石家莊績效管理培訓公開課

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2025年06月07日

第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導向是責任結果導向2、績效管理的四個過程1）目標制定2）績效輔導3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事案例：華為技術支持的帳篷與行軍床4、誰績效管理實施的責任主體第二講：績效目標制定1、為什么要做績效目標制定？案例：華為里程碑任務管理......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

返璞歸真——情商與壓力管理 北京：2025年05月20日

功能性：輔以團體心理輔導全面性：身、心、靈三層次的成長安全性：螺旋式下降與上升，避免創傷互動性：當場團體輔導、心理體驗等效果持續性：簡單可行的方法，便于日后操作心理訓練營模式：心理學工作坊與企業培訓的整合【授課方式】講師講述、案例分析、電影片斷賞析、游戲體驗、心理劇、心理繪畫、催眠、冥想、分組討論、互動答疑、模擬演練等......

呼叫中心績效衡量與分析 北京：2025年05月20日

1、呼叫中心運營經理、質量經理及主管；2、呼叫中心數據及績效分析崗位員工；課程收益:課程通過對呼叫中心特有運營環境下績效體系建立以及KPI指標的詳細分解及應用實踐分享，使呼叫中心管理者具備為自己的呼叫中心建立或完善科學、全面、平衡的績效管理體系的基礎。課程大綱:1. 呼叫中心績效體系的建立•呼叫中心產業的趨勢......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 北京：2025年05月29日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

績效考核爭議典型案例360度復盤分析與風險控制 北京：2025年05月29日

1.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關鍵法律風險及控制方案；2.強化過程中的員工關系管理，提高對勞動爭議風險的預防和應對能力。課程要點：一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議1、績效考核與薪酬福利的戰略定位2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用360 案例解析（1）1、業績任務......

移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 北京：2025年05月29日

公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士【課程大綱】第一天 上午開場介紹•日程安排•第一天學習回顧模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑•傳統績效管理模型•傳統績效管理挑戰與困惑•打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實踐案例分享模塊2：重新定義績效管理•互聯網時......

變革時代下的薪酬管理、設計與績效激勵實踐 北京：2025年05月30日

第一章 戰略性薪酬管理1.導入案例2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后3.國際與國內薪酬問題的發展與演變4.制訂薪酬戰略的關鍵步驟5.薪酬管理的基本邏輯6.企業薪酬管理系統論7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析8.薪酬設計與企業文化9.企業戰略與薪酬戰略10.以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略11.某公司的戰略與文......

績效管理培訓內訓課程

從績效管理到績效溝通 主講：劉老師

管理者的人力資源管理觀念?優秀管理者的職責1.選拔人2.提出要求3.培養人4.激勵人?優秀管理者的人力資源管理意識1.企業經營由人執行2.企業成長發展靠人帶動3.企業績效因人而達到?優秀管理者的人力資源管理焦點1.讓人們更加努力地工作2.讓人們更加聰明地工作3.讓人們為未來而工作?誰對人力資源管理負有責任?1.高層管理......

國有文化企業績效考核與薪酬激勵 主講：趙老師

我國要提升文化產業的國際競爭力，就要培育具有世界影響力的大型的文化企業集團。培育路徑通常認為有兩條：其一，充分發揮政府的引導作用，文化企業利用兼并、重組的資本運作手段，培育一批達到一定規模的企業集團。課程大綱：一、我國國有文化企業發展概述1、我國國有文化企業資產經營概況2、我國文化產業發展概況3、國有文化企業及我國文化......

文化促進績效 主講：尚老師

企業實踐與理論相融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入淺出，往往寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。深度剖析，博聞強識，旁征博引，直指時弊。信息量大、知識面寬、實踐性強。精彩講演與學員互動研討相結合。氣氛活躍，幽默風趣。屬于“實踐實用實戰型”課程。課程內容一、企業文化與績效管理之間的關系文......

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