石家莊人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年07月21日

管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 北京：2025年07月22日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務院國......

人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 北京：2025年07月25日

建立戰(zhàn)略思維和業(yè)務思維，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關系明確戰(zhàn)略發(fā)展所需的人才標準和人才管理需求提升高管和業(yè)務管理者對人才的投入和推動力理解組織文化在人才戰(zhàn)略中的重要性系統(tǒng)學習戰(zhàn)略型人才盤點、梯隊建設、人才培養(yǎng)、激活人才、人才保留的策略系統(tǒng)掌握從人才戰(zhàn)略的頂層設計到工具落地的實操方法課程特色戰(zhàn)略視角：以組織戰(zhàn)略為出發(fā)點，保......

HRBP—人力資源成為業(yè)務合作伙伴 北京：2025年07月25日

一、人力資源變革的工作思路1、 人力資源如何為業(yè)務創(chuàng)造價值？（1） 形成outside-in的視角與習慣（2） 深刻理解業(yè)務需求（3） 提供經過深思熟慮的解決方案助力業(yè)務成功運作2、 人力資源的工作開展要以業(yè)務為中心，人力資源的工作目標是助力業(yè)務成功。（1） 人力資源的工作以業(yè)務為中心：一切工作來源于業(yè)務；一切工作服務......

人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP） 北京：2025年07月28日

公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。課程特色（1）授課講師是原華為公司人力資源變革核心小組成員、人才管理專家、團隊管理專家。對人力資源有效服務業(yè)務，支撐業(yè)務成功運作有著系統(tǒng)的方法和豐富的經驗。對業(yè)務團隊的問題和需求有著透徹的理解，能夠針對人才培養(yǎng)與發(fā)展和團隊建設提供系統(tǒng)......

《新人事經理必修班》——合格人事經理必須掌握的專業(yè)知識和技能 北京：2025年07月29日

作為負責人事工作的您，是否聽到過這些話？領導說：新來的這幾個大學生，你一定要用好！財務說：忙不過來了，你趕緊給找個人吧!銷售說：銷售都不好好干，你是不是給漲漲工資！生產說：浪費太大了，你給定個管理制度吧！員工說：我不干了，在公司一點前途都沒有！......作為負責人事工作的您，是否經常聽到這些話？這些都是您該做的事情嗎......

降本增效：人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略 北京：2025年07月31日

方法? 掌握人效提升的系統(tǒng)方法? 掌握科學、先進的崗位設置方法? 掌握科學、先進的定編方法? 掌握科學、先進的薪酬外包方法工具? 人效衡量與分析：excel分析表? 工作量預估與分析：excel分析表? 崗位設置方法：指引矩陣? 薪酬外包測算：excel分析表實踐參考? 銷售人效提升與定崗定編優(yōu)化實例? 生產人效提升與......

社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規(guī)避 北京：2025年07月31日

《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進法》，已經自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經營管理將產生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風險，企業(yè)應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協(xié)議......

人事管理培訓內訓課程

管理心理學在人力資源管理中的應用 主講：鄧老師

組織中的“人”是一個廣義的概念，包括個體的人、群體的人、領導者的人、追隨者的下屬。所以組織行為學關注個體感知世界的方式，員工的工作需要和目的，員工的態(tài)度，員工的個性等。動機，是最基本的心理過程與最重要的內容。動機，是我們理解行為的一個很重要的途徑。工作動機的不同理論有不同的流派，本課主講內容理論......

非人力資源經理的人力資源管理課程 主講：茆老師

第一講：規(guī)劃——明晰工作職責，關注關鍵人才一、認識人力資源，建立伙伴關系1. 人力資源管理的發(fā)展、戰(zhàn)略和文化建設2. 人力資源管理的角色定位和工作職責3. 建立部門經理與人力資源部門的伙伴關系小組討論：員工期望什么樣的業(yè)務經理？二、分析崗位職責，扮演好崗位角色1. 工作分析的意義和要素2. 工作......

國有企業(yè)外部董事履職實務 主講：徐老師

國有企業(yè)董事【課程大綱】一、外部董事履職基本要求（一）董事職責定位1.董事會的職責2.董事的職責3.外部董事召集人的職責（二）董事履職權利1.知情權2.參會權3.質詢權4.表決權5.提案權6.建議權7.其他權利（三）董事履職義務1.保證工作時間2.發(fā)表明確意見3.提交工作報告4.參加工作例會5.定期溝通聯(lián)絡6.開展調查......

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