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石家莊中層管理培訓 北京執行力培訓 上海員工激勵培訓 廣州時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓石家莊團隊建設培訓公開課
演好新角色:從基層到主管高級培訓班 太原:2025年08月13日
一.適應改變,克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸,加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到,認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息4、制定并實施新規則5、循序漸進:觀察、傾聽、調整、介入6、通過面談來接觸員......
新任經理、部門主管管理能力提升訓練 太原:2025年08月14日
1.了解到優秀管理者應該是什么樣的,對照標準找差距2.在心理上,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡3.掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力5.學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置6.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力......
長安夜市,角色扮演中體悟團隊協作與領導力(含沙盤) 太原:2025年10月14日
在長安夜市中,您將帶領您的團隊搶占中心位置、擠占對手地盤。在搶奪地盤過程中,您的團隊可能會面臨協作、溝通、競爭、壓力等問題。如何通過發揮自身的領導力,解決這些潛在問題,帶領團隊搶占地盤、擊敗對手,并獲得最終的勝利?知識要點:模塊一:認識團隊和團隊領導力什么是團隊?什么是團隊領導力?團隊協作的障礙有哪些?模塊二:團隊領導......
中層管理者職業技能提升訓練 北京:2025年07月21日
中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層,方能落地生根實現企業目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統掌握系統管理技能和知識,不能勝任管理職位,沒有起到應有的作用。本課程將以世界500強培養中層的理......
新任管理者的管理技能訓練 北京:2025年07月24日
1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知:三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八大技能2.打造高效團隊•拉繩實驗:一定1+1>......
管理者必備教練技術 北京:2025年07月24日
建立VUCA時代下領導者注重人才發展帶來企業發展的心態和信念掌握教練技術和工具并能熟練運用,提升團隊戰斗力學會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度,因材施教掌握提升職場成功要素的情商理念和方法學會高績效并且提升身心健康的正念領導力技術課程大綱:第一模塊:教練型管理者的角色認知1、社會發展趨勢和新生代加入職場,成為教練型領......
沙漠掘金-高效團隊建設與合作共贏沙盤 北京:2025年07月24日
1. 通過沙盤推演,熔煉團隊,提升凝聚力。2. 提升成員全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協作能力,建立一支高績效團隊。3. 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。4. 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。5. 如何在團隊中建立與發揮領導力。6. 了解部門之間的沖突所產生的影響以及跨職能部門團......
提升領導才智:個人管理與管理他人 北京:2025年07月24日
一、我是誰?1.人,為什么難以認識自己?2.人,什么時候可以認識自己?3.人,認識自己的幾個方面1)思想2)視角3)心態4)性格5)能力4.人生的基本規律與各階段目標1)求學——開啟人生2)而立——標準人生3)不惑——推進人生4)知天命&mdash......
團隊建設培訓內訓課程
建立常勝不敗的銷售體系-銷售管理中的“管”和“理” 主講:北老師
銷售管理是現代企業管理特別是B2B企業管理中獲取最終利益的重要環節,很多企業在發展過程中逐步面臨以下問題:1.企業發展進入成長期,需要引進成熟先進的銷售管理體系;2.企業曾經發展穩定,現在遇到銷售業績增長瓶頸;3.銷售管理過度依靠個人風格和魅力,業績隨人員更替而波動;4.模仿照搬其他成果企業模式,業績提升效果不理想;5......
高績效團隊建設實務 主講:王老師
■課程對象:企業全體員工(各部門人員、服務、銷售、新員工、骨干員工等)■課程形式:混合式學習項目——情境模擬體驗+頭腦風暴+視頻案例+對比分析+講授情境體驗:將深奧的理論融入輕松的模擬體驗之中,在快樂中學習和領悟;頭腦風暴:“獨學而無友,則孤陋而寡聞”—&md......
打造卓越銷售團隊 主講:趙老師
市場競爭慘烈,能在市場份額中占有一席之地的企業,一定有一支能打勝仗的銷售團隊。作為團隊的“老大”在團隊建設中起著非同尋常的作用,絕對是團隊的關鍵人物。他們應該是團隊的司令員、指導員、教練員、輔導員、督察員,只有做到“五位一體”才能打造出一個卓越的銷售團隊,否則可能出現:1......