石家莊人力資源培訓公開課

新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 石家莊：2025年06月04日

專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進行調崗？4.協商調崗真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對；6.民主評議和360°考核方式，確定合法有效嗎？7.績效正......

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2025年06月07日

績效管理很重要也很根本，這是每一個企業都有的共識！因此，幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代化管理的夢想，問題是績效考核能不能在企業落地生根，能否“落到實處”幫企業解決現實問題、不斷提升競爭力，進而協助完成企業戰略目標，并使之成為一套永續經營的體制是關鍵。課程收益認知績效管理中的......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 石家莊：2025年07月08日

各企業人力資源專員、行政總監、、績效主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關人員參加。課程內容：第一講：導入篇—企業經營與人才經營一、企業發展需要持續的人才經營1．企業可持續發展的兩條價值鏈2．人力資源是企業發展最大的“金礦&r......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

企業新進員工、企業內高潛能員工、企業人力資源工作者等課程大綱：主題一：職業生涯規劃的概念（What）•破冰游戲：小紙條、大智慧•職業發展的三個層次•職業的基本概念1.什么是職業2.人“cai”的真意——能力與態度3.職業素質模型：態度、觀念、......

薪酬管理與工資約定、計算、發放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊：2025年07月25日

企業高管：包托董事長、總經理、副總經理等；相關職能部門：各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：第一部分：工資約定、計算方......

薪酬體系設計高級培訓班 石家莊：2025年08月05日

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 太原：2025年05月19日

第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1．電話邀約設計2．面試流程設計六.OFFER發放七、校園招聘的流程及關鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

人力資源培訓內訓課程

房地產企業績效考核 主講：張老師

了解房地產發展的不同階段、及各個階段的企業戰略及組織發展模式了解房地產企業運營考核指標了解房地產企業各專業模塊的運營考核指標掌握房地產項目考核流程掌握房地產企業考核的幾個抓手了解房地產考核結果的應用房地產考核陷阱的規避【課程對象】總經理、副總經理、部門經理、重點培養人員【課程大綱】一、房地產企業考核體系的建立？1、房地......

九段員工特訓 主講：胡老師

1)幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的高績效團隊；2)幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；3)幫助企業樹立商業價值交換和敬業精神的理念，讓團隊生產力大幅提升；4)幫助企業找到激發員工成長的重要手段，幫助員工找到提升身價的核心密碼。5)幫助企業注入執行理念，導入結果管控......

組織學習官（培訓運營管理）研討班 主講：周老師

一、設計組織學習的頂層架構1、學習型組織：正本清源的科學解讀（1）學習型組織的起源（2）從學習型到學習行（3）五項修煉的內在邏輯2、組織學習官：設計組織學習的場能（1）學習的使命愿景價值觀（2）學習的發動機交換機復印機（3）學習的道場利場情場3、小組討論：設計組織學習的頂層架構二、策動組織學習的關鍵要素1、師者：內部講......

......更多內訓課程