石家莊產(chǎn)品經(jīng)理培訓公開課

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 北京：2025年05月22日

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法7.掌握新......

如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理 北京：2025年05月26日

如何才能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？ 如何看待競爭對手？ 如何實現(xiàn)從打造品牌到經(jīng)營品牌的真正前進？如何從產(chǎn)品經(jīng)理的角度去分析客戶行為？. 新產(chǎn)品上市的5大挑戰(zhàn)與對策如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品營銷問題？本課程結合市場營銷的理念和企業(yè)中產(chǎn)品管理及市場營銷崗位的實務操作，提升相關人員的精細化營銷的策劃能力，強化市場研究對產(chǎn)品研發(fā)、......

產(chǎn)品經(jīng)理 北京：2025年05月28日

在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權力，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，他又要調(diào)動很多資源來做事。如果把產(chǎn)品開發(fā)當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產(chǎn)品經(jīng)理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協(xié)調(diào)所有的參與者，將他們的力......

互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實踐 北京：2025年06月06日

第一天上午 PART1.產(chǎn)品經(jīng)理角色認知產(chǎn)品經(jīng)理相關概念1.產(chǎn)品經(jīng)理的常見認識誤區(qū)2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)3.產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和1369原則4.產(chǎn)品包的概念與組成5.產(chǎn)品版本V、R、M介紹6.產(chǎn)品常用工具、模型和關鍵文檔7.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責及關鍵業(yè)績指標案例練習：將學員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團隊，分別承擔......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 上海：2025年06月20日

1—用積分解決制度執(zhí)行力的問題2—用積分建立健康的企業(yè)文化3—用積分解決分配上的平均主義4—用積分解決客戶流失和員工流失問題5—用積分解決管理干部不作為的問題6—用積分解決質(zhì)量管理的問題7—用積分解決評先進的問題8—用積分解......

多維度HR管理新理念與實踐 北京：2025年06月07日

四個視角十個趨勢概述時代變遷中的組織敏捷人力資本運營未來人才與企業(yè)角色HR科技應用與數(shù)字化成熟度培訓對象人力資源總監(jiān)或負責人、CHO、總經(jīng)理、CFO、企業(yè)高管課程大綱一人力資源管理趨勢1課程背景介紹2全球權威報告解讀?四大視角十項新趨勢3小組討論?VUCA，看趨勢還重不重要二組織視角1未來組織?特征與時機2組織敏捷?難......