石家莊EHS培訓(xùn)公開課

EHS進(jìn)階—EHS專業(yè)人員核心技能提升訓(xùn)練【特價(jià)】 北京：2025年05月27日

提升專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項(xiàng)工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。本次培訓(xùn)既有企業(yè) EHS 文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹先進(jìn)的 EHS 體系和跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合培訓(xùn)師十幾年來多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)員......

EHS管理關(guān)注點(diǎn)-基礎(chǔ)技能提升訓(xùn)練 北京：2025年06月23日

EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等課程大綱：第一天 安全（S)安全生產(chǎn)在我國安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀安全生產(chǎn)的意義安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引馬斯洛需求層次理論事故致因理論和海因里希事故理論現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論職業(yè)安全健康費(fèi)用模型企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位專職主任、經(jīng)理的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)事故及其原因分析事故的......

EHS現(xiàn)場-工廠現(xiàn)場安全管理 北京：2025年06月26日

生產(chǎn)經(jīng)理/主管、運(yùn)營經(jīng)理/主管、EHS 經(jīng)理/主管、與工廠現(xiàn)場安全管理相關(guān)的人員課程大綱一 事故形成路徑與預(yù)防1事故管控的必要性2常見的事故結(jié)論3安全管理的核心要素及其原理4案例：物體掉落砸到人的原因5海因里希法則的三項(xiàng)基本運(yùn)用6研討：不就是一個(gè)小隱患嗎7小傷害小事故管理8企業(yè)五大通用安全管理缺陷的應(yīng)對9案例：一起叉車......

企業(yè)安全、健康、環(huán)境（EHS)全面管理 北京：2025年07月09日

第一講：安全篇我國安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀安全責(zé)任制的建立和落實(shí)安全管理的要點(diǎn)1.現(xiàn)代安全管理的理念2事故調(diào)查與報(bào)告3．工傷的認(rèn)定4.危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制（JSA）事故隱患排查的的方法5.行為安全觀察BBS實(shí)施要點(diǎn)和成功要素6.電氣安全管理要點(diǎn)7.機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)8.LOTO實(shí)施要點(diǎn)9．承包商安全管理10、特種設(shè)備和八大高位風(fēng)險(xiǎn)......

工廠成本控制與成本價(jià)值分析 上海：2025年06月12日

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝課程大綱：引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?成本降低案例目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀成本問題剖析低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說明了什么?成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月16日

第一部分 了解公司戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)的視角解讀業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)1 企業(yè)價(jià)值維度圖? 企業(yè)資源關(guān)系圖---財(cái)務(wù)管理支持在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用2 動(dòng)畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述? 闡述利潤、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯3 重要報(bào)表項(xiàng)目邏輯圖示? 重要報(bào)表項(xiàng)目與項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系講解4 從財(cái)務(wù)管理視角詮釋公司復(fù)雜業(yè)態(tài)......