石家莊QCC培訓(xùn)公開課

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行 北京：2025年07月11日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。QCC品管圈的概念源自于美國(guó)，但在日本被發(fā)揚(yáng)光大，這不僅要?dú)w功于像石川磬等日本質(zhì)量大師的貢獻(xiàn)，而且也需要認(rèn)識(shí)到日本民族文化的差異鑄就了QCC品管圈在日本的成功。QCC品管圈活動(dòng)不僅僅訓(xùn)練工程師與主管階層，而是有計(jì)劃地大幅提高生產(chǎn)力。在日本的......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案） 北京：2025年07月17日

生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、工程、技術(shù)等部門管理人員課程收益全面了解當(dāng)前工廠主流的問(wèn)題分析與解決機(jī)制掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問(wèn)題的流程掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問(wèn)題解決各階段的應(yīng)用學(xué)會(huì)應(yīng)用QC Story組織品管圈，進(jìn)行工作效率、工作質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善掌握現(xiàn)場(chǎng)IE改善的基本原則，從經(jīng)......

品質(zhì)管理圈QCC 蘇州：2025年06月07日

本教程適用希望開展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員（車間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動(dòng)的高層管理人員。課程大綱：一．QCC前期準(zhǔn)備1.何為QCC2.公司范圍開展QCC活動(dòng)的步驟3.QCC推行方案4.QCC管理辦法5.如何激勵(lì)員工二．QCC活動(dòng)過(guò)程1.主題選定1)選題來(lái)源2......

QCC品管圈活動(dòng) 蘇州：2025年07月03日

一、QCC基本知識(shí)介紹1、QCC的起源2、QC小組的涵義3、PDCA循環(huán)（1）P-計(jì)劃（2）D-實(shí)施（3）C-檢查（4）A-改進(jìn)4、質(zhì)量管理有關(guān)知識(shí)（1）質(zhì)量（2）質(zhì)量管理（3）全面質(zhì)量管理（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理5、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程6、QC小組活動(dòng)的組織（1）組建QC小組（2）明確組內(nèi)分工（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（4）QC小組......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理-HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對(duì)話 上海：2025年05月28日

1.作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價(jià)值和工作有效性而發(fā)愁？2.作為HR，在銷售和財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時(shí)候，只能自嘆不如？3.發(fā)生了什么？ 多少？頻率？何處？ 問(wèn)題究竟在哪里？ 需要采取什么行動(dòng)？ 為什么會(huì)發(fā)生？ 如果這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)發(fā)展會(huì)怎樣？ 將來(lái)會(huì)發(fā)生......

流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù) 深圳：2025年06月20日

掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)流程管理意識(shí)和能力的提升通過(guò)對(duì)流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法，提升流程審計(jì)的實(shí)踐能力培訓(xùn)對(duì)象：◎ 流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員(公司高層)◎ 流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員(流程擁有者)◎ 流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員(企管部/IT部......