石家莊六西格瑪培訓(xùn)公開課

六西格瑪綠帶（GB）培訓(xùn) 北京：2025年06月09日

學(xué)員收益：掌握六西格瑪方法論的流程，掌握利用六西格瑪知識進行制作過程及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改善，熟悉使用 SPC,MSA,DOE 等改進工具支持企業(yè)的降本增效，同時也為個人技能提高賦能。企業(yè)收益：工程師能力水平整體得到提升，提升團隊凝聚力，提高企業(yè)服務(wù)水平，持續(xù)滿足顧客滿意度，提升品牌形象及市場競爭力課程對象適用于研發(fā)、質(zhì)......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2025年06月12日

黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓(xùn)練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應(yīng)用 北京：2025年07月07日

【培訓(xùn)第1天】第一章 基礎(chǔ)知識第一節(jié) 綠帶內(nèi)容回顧1.DMAIC邏輯思路2.六西格瑪綠帶項目及常用工具第二節(jié) 變革管理1.什么是變革2.誰做變革？RASCI3.變革模式4.變革流程：科特八步練習(xí)：障礙溝通計劃第三節(jié) 六西格瑪項目風(fēng)險管理1.項目風(fēng)險概念2.項目風(fēng)險管理計劃3.項目相關(guān)方風(fēng)險練習(xí)：六西格瑪風(fēng)險管理計劃第四......

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 北京：2025年08月02日

一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團隊建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......

深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化 廣州：2025年06月21日

管理人員課程大綱第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制（一）“干部能上能......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 上海：2025年06月27日

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員、各級經(jīng)濟管理干部等。課程大綱：第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設(shè)一個怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)科層制向......