石家莊供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈環(huán)境下的全面供應(yīng)商管理 北京：2025年05月19日

第一天 9：00-12：00開篇：為何要做供應(yīng)商管理--采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員關(guān)心的相關(guān)的若干前沿話題，導(dǎo)入供應(yīng)商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義教學(xué)方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測(cè)評(píng)，視頻主題一：傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2......

企業(yè)采購(gòu)?fù)獍凸?yīng)商管理 北京：2025年06月06日

企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱：第一章 外包概論1.外包的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)2.外包分類和特點(diǎn)a)產(chǎn)品外包b)服務(wù)外包c(diǎn))業(yè)務(wù)流程外包3.外包的發(fā)展和趨勢(shì)第二章 外包供應(yīng)商的決策1.自制/外包決策的影響因素2.自制/外包的決策矩陣分析3.四種外包環(huán)境分析4.自制/外包的總......

供應(yīng)商管理與溝通談判技巧 北京：2025年06月06日

通過案例，并結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，引用國(guó)際公認(rèn)的供應(yīng)商管理理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，強(qiáng)化學(xué)員供應(yīng)商管理能力和應(yīng)用水平。同時(shí)在剖析內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上，從采購(gòu)談判的全流程角度出發(fā)，提升學(xué)員采購(gòu)談判......

房地產(chǎn)企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)化、合約規(guī)劃、供應(yīng)商管理、總包管理與招標(biāo)采購(gòu)核心關(guān)鍵控制點(diǎn)詳解及案例分析 北京：2025年06月07日

1、供應(yīng)商考察核心技巧、供應(yīng)商管理體系及真正有效的供應(yīng)商履約評(píng)估2、總包管理模式分析、總包風(fēng)險(xiǎn)管控及總包停工索賠對(duì)策3、合同風(fēng)險(xiǎn)管控、解析目前房企標(biāo)準(zhǔn)化合同普通存在的不足。4、通過合同標(biāo)準(zhǔn)化解決方案真正實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、起草快速化、修改自動(dòng)化5、合約規(guī)劃及采購(gòu)計(jì)劃詳解、輕松掌握計(jì)劃編制、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、計(jì)......

采購(gòu)成本分析與談判技巧 廣州：2025年08月02日

1、從采購(gòu)與供應(yīng)鏈的角度分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑；2、通過案例 ， 并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論 ， 在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí) ， 分析外部供應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀 ， 給出最好的成本分析和控制的方法和原則；3、從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度 ， 提升學(xué)員采購(gòu)管理績(jī)效管理水平 ， 讓學(xué)員掌握當(dāng)......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2025年08月02日

1、明確管理者的多重角色，掌握快速適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)換方法，2、明確管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的對(duì)客戶、企業(yè)和員工的責(zé)任3、明確管理者應(yīng)具備的基本管理者解決問題的思維方式4、理解公司戰(zhàn)略與部門目標(biāo)、下屬目標(biāo)的連鎖關(guān)系5、掌握制定工作目標(biāo)的基本原則6、掌握分配任務(wù)、命令、控制的方法7、掌握面對(duì)不同發(fā)展階段的下屬采取不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的能力8、......