石家莊組織溝通培訓(xùn)公開課

上下同欲360度管理溝通無障礙 石家莊：2025年08月09日

一向上司請示匯報(bào)的程序與要點(diǎn)：1、仔細(xì)聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)5、在工作完如何匯報(bào)工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵(lì)，像運(yùn)動(dòng)員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)、誠懇的提醒5、對他人所托......

公眾演說與魅力表達(dá) 太原：2025年08月02日

企業(yè)中高層管理人員課程大綱一、學(xué)習(xí)《公眾演說與魅力表達(dá)》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影響力的提升2、案例：演說在企業(yè)中如何落地和產(chǎn)生效益二、演講的臺(tái)風(fēng)塑造1、演說的“唱、念、坐、打”2、臺(tái)風(fēng)塑造、氣場塑造、吸引力塑造3、實(shí)操：現(xiàn)場訓(xùn)練臺(tái)風(fēng)三、基本功修煉1、個(gè)人魅力的五個(gè)一2、演講的一顆心3......

溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào) 北京：2025年05月16日

深化對“管理溝通”的認(rèn)識、感悟人際關(guān)系的秘訣深入認(rèn)識不同的溝通風(fēng)格，提高對他人溝通風(fēng)格的判斷力掌握反饋、下達(dá)指令、批評與表揚(yáng)技巧的實(shí)用技巧深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績......

跨部門溝通與協(xié)作 北京：2025年05月16日

企業(yè)高級管理人員、核心管理干部及員工骨干等課程特色實(shí)用性強(qiáng)：課程針對管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。參與性強(qiáng)：角色體驗(yàn)、培訓(xùn)游戲、故事匯演等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省課程大綱跨部門溝通中......

精益工廠布局 上海：2025年07月15日

通過對新工廠布局規(guī)劃 介紹與演練，使相關(guān)管理人員掌握新工廠規(guī)劃的基本要素、基本規(guī)劃、等關(guān)鍵業(yè)務(wù)， 能夠有效的規(guī)劃符合精益要求的工廠，在本課程中設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來自咨詢項(xiàng)目的案例分享。培訓(xùn)對象：制造業(yè)總經(jīng)理/總監(jiān)/IE經(jīng)理/ IE工程師/工廠廠務(wù)設(shè)施課程大綱：一、新工廠選址/選地時(shí)間：10：30-10：45課間休息一次主題......

巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升 廣州：2025年08月09日

第一章節(jié)：開篇導(dǎo)入決策能力的重要性什么是決策管理決策的四個(gè)基本要素第二章節(jié)：沙盤體驗(yàn)第一部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規(guī)則第四部分：團(tuán)隊(duì)討論一、全局思維：公司決策1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法2，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場機(jī)會(huì)3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)......