石家莊員工激勵機制培訓公開課

支撐戰(zhàn)略落地的績效管理——華為績效管理建設(shè)與運作 石家莊：2025年06月07日

認知績效管理中的角色和作用學會績效評估，并克服等第評定時的誤區(qū)掌握績效面談的技巧培訓對象企業(yè)高層領(lǐng)導、部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管等培訓大綱第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導向是責任結(jié)果導向2、績效管理的四個過程1）目標制定2）績效輔導3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事......

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤）、關(guān)注“飯鍋子”（人工成本）、強調(diào)“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

薪酬管理與工資約定、計算、發(fā)放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊：2025年07月25日

企業(yè)高管：包托董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；相關(guān)職能部門：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程大綱：第一部分：工資約定、計算方......

高效招聘精準面試實戰(zhàn)班 太原：2025年05月20日

第一單元：精準招人是提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經(jīng)濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家的招聘體系科學嗎？討論：科學的招聘的體系是怎樣的？二、誰為招聘負責？1、門店缺人店長不能等、靠、要......

全行業(yè)、全稅種稅務(wù)稽查風險防范暨反避稅實戰(zhàn)應(yīng)對 上海：2025年08月09日

第一講：我國的稅務(wù)管理宏觀分析一、我國現(xiàn)階段的稅收結(jié)構(gòu)二、我國稅收管理和稅款使用權(quán)限三、我國的稅收體系四、稅務(wù)管理模式分類第二講：納稅評估一、納稅評估概述二、納稅評估的特點三、納稅評估主要內(nèi)容四、納稅評估的基本程序五、納稅評估主要依據(jù)及信息來源六、納稅評估分析方法案例1：某稅局的納稅評估常用指標分析工作底稿案例2：某稅......

團隊領(lǐng)導力之三項修煉 廣州：2025年08月09日

企業(yè)要持久保持組織健康、要持續(xù)達成高績效，就必須持續(xù)提升組織能力。組織能力由三個層面的質(zhì)量構(gòu)成，即個體層面是組織成員的個人能力水平，群體層面是成員之間有效互動與有機協(xié)同的質(zhì)量，系統(tǒng)層面是組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和機制、流程等的質(zhì)量。因此，企業(yè)提高其群體層面的質(zhì)量是不可回避的任務(wù)。群體質(zhì)量指企業(yè)內(nèi)部各層級工作團隊在其整體層面上的......