石家莊崗位管理培訓(xùn)公開(kāi)課

支撐戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理——華為績(jī)效管理建設(shè)與運(yùn)作 石家莊：2025年06月07日

第一講：績(jī)效的基本概念1、什么是績(jī)效案例：華為績(jī)效導(dǎo)向是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向2、績(jī)效管理的四個(gè)過(guò)程1）目標(biāo)制定2）績(jī)效輔導(dǎo)3）績(jī)效評(píng)價(jià)4）績(jī)效反饋3、績(jī)效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事案例：華為技術(shù)支持的帳篷與行軍床4、誰(shuí)績(jī)效管理實(shí)施的責(zé)任主體第二講：績(jī)效目標(biāo)制定1、為什么要做績(jī)效目標(biāo)制定？案例：華為里程碑任務(wù)管理......

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 石家莊：2025年07月09日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。資格認(rèn)證認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）經(jīng)......

薪酬管理與工資約定、計(jì)算、發(fā)放策略及扣減、支付風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì) 石家莊：2025年07月25日

日前刑法修正案(八)做出規(guī)定：以轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、逃匿等方法逃避支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬或者有能力支付而不支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，數(shù)額較大，經(jīng)政府有關(guān)部門責(zé)令支付仍不支付的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；造成嚴(yán)重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。將‘惡意欠薪’界定為犯罪行為，對(duì)改變......

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 太原：2025年05月20日

招聘不到優(yōu)秀人才、選錯(cuò)人帶來(lái)的損失觸目驚心，不合適的人對(duì)企業(yè)造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業(yè)嚴(yán)重忽視的問(wèn)題，它們正在侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問(wèn)無(wú)章法,想到什么就問(wèn)什么；◆ 不知道怎樣判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性;◆ 提出各種奇葩的問(wèn)題,結(jié)果被面試者反面試；◆ 面試標(biāo)準(zhǔn)不清晰,不知......

給專業(yè)經(jīng)理人的高影響力談判課 上海：2025年05月28日

單元一：談判是什么？談判當(dāng)中的三個(gè)主要張力是什么？如何處理這些張力？聽(tīng)與說(shuō)之間的張力；意念的表達(dá)與訊息的接受/解讀間的張力。內(nèi)部談判與外部談判之間的張力；談判授權(quán)人與被授權(quán)談判人間的張力。合作取向與競(jìng)爭(zhēng)取向之間的張力；創(chuàng)造價(jià)值與索取價(jià)值間的張力；最大化益處與最小化風(fēng)險(xiǎn)間的張力。單元二：談判的核心概念與技巧談判的基礎(chǔ)知識(shí)......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 廣州：2025年07月09日

課程通過(guò)案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等學(xué)習(xí)溝通有四個(gè)境界，從心理學(xué)與行為科學(xué)的角度看溝通，清楚理解溝通對(duì)象對(duì)溝通是否“有效”的判斷基礎(chǔ)。以合適的技巧去處理溝通障礙在解決障礙的過(guò)程中，化險(xiǎn)為夷的同時(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。邀請(qǐng)對(duì)象：各職能部門經(jīng)理/主管、各分公司經(jīng)理/主管，以及對(duì)......