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北京戰略規劃培訓 廣州商業模式培訓 深圳企業戰略培訓 蘇州股權激勵培訓 無錫企業并購培訓 無錫危機管理培訓 杭州投資分析培訓 南京集團管控培訓 臺州創新經營培訓 合肥戰略決策培訓 青島管理模式培訓 福州經濟趨勢培訓 南昌發展規劃培訓 濟南集團風險培訓 武漢經營管理培訓 廈門盈利模式培訓 鄭州企業戰略規劃培訓上海戰略管理培訓公開課
向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼 上海:2025年05月16日
1、運用科學的方法戰略管理工具,使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者;2、BLM戰略方法論知識,掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具;3、清晰企業自身的控制點,放大控制點到“峰點”,了解核心控制點,逐步牽引;4、提升戰略執行力,掌握戰略執行的關鍵:戰略解碼成業務目標/關鍵任......
戰略經營研討班:從戰略規劃發起到全面預算落地 上海:2025年05月16日
董事長、董事會成員、總經理, 高中級管理層、事業部總經理、戰略管理部負責人、各責任中心責任人、各級財務管理人員。課程大綱DAY1上午:第一部分:戰略底層心法——三個核心戰略理念什么是戰略定力,標桿企業實踐中有哪些戰略定力值得借鑒什么是戰略組織能力,標桿企業實踐中有哪些戰略組織能力值得借鑒什么是戰......
戰略共識班:戰略目標共識與戰略解碼落地 上海:2025年05月16日
1、深度學習標桿企業從戰略制定到落地管理體系,結合企業自身所處發展階段和管理特點,持續改進和優化;2、了解標桿企業戰略目標制定與共識的方法,適配自己使用;3、深度練習戰略解碼六步法,一步一步輸出重點工作;4、學習戰略解碼會議的簡易實操方法,保證支撐戰略落地。培訓對象:董事長、CEO、各業務單元主管、人力資源總監、財務總......
智能商業的大數據運用與盈利模式創新 上海:2025年05月16日
模塊一、智能商業時代帶給企業什么?1.智能商業是一道必答題,而不是選擇題2.什么是企業智能商業3.優秀的企業為什么要建立智能商業中心4.智能化思維決定未來5.大數據式的智能商業報表分析體系與財務分析體系的區別模塊二、智能商業體系的構建之路1.企業數字化轉型之商業智能體系建立1.智能商業系統總體架構2.智能商業系統分析應......
股權激勵方案設計與實施(3天2晚) 上海:2025年05月16日
真正理解、掌握設計、實施企業股權激勵的原則與技巧解決股權、股權激勵中的難題掌握股權激勵中的稅收籌劃方法贈與附件工具,輔助落地課程大綱模塊一:如何設計專業實用的股權激勵方案一、理解股權激勵的本質股權激勵的相關概念為什么要做股權激勵?民企在股權激勵方面吃過哪些虧?合伙人取代雇傭關系的時代資本驅動型與人力資本驅動型,企業的不......
企業全面運營管理實戰沙盤模擬 上海:2025年05月16日
本課程將深刻分析新經濟環境下市場競爭的特點和競爭要素,探討經濟全球化、信息化、網絡化、知識化、專業化的含義、挑戰以及商機,討論企業競爭戰略與商業模式的互動關系以及如何設計運營戰略和商業模式創新以取得競爭優勢,揭示運營管理的五大增值原理,分享供應鏈物流管理的創新理論和方法,介紹生產系統的設計、計劃、控制和改進的一些指導思......
戰略解碼班:走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰 上海:2025年05月16日
戰略解碼常見3大痛點>>1)缺路徑:只有戰略意圖,而未將戰略意圖解碼為戰略目標(收入/利潤/能力)和關鍵任務,達成戰略意圖的路徑不清晰2)缺動力:即有戰略意圖又有路徑,但未將戰略進一步解碼為組織KPI并與獎金包掛鉤,未將組織目標與個人目標、組織利益與個人利益捆綁在一起3)缺變革規劃:只有戰略規劃和解碼,而無......
從戰略到執行:打通戰略、年度業務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈 上海:2025年05月16日
企業持續有效增長的關鍵瓶頸,主要來源于以下五個方面:問題一:組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機會、哪些是威脅,冒然進入新領域而帶來經營風險問題二:沒有有效把公司戰略解碼為各業務單元與職能單元的關鍵舉措,導致各自為戰問題上:缺乏達成目標的組織能力,也沒有持續構建組織能力的人才獲取與管理機制問題四:難以根據業......
戰略管理培訓內訓課程
銀行黨建怎么做 主講:聶老師
黨建是企業的必修課。黨的十八大,習總書記重提黨對一切工作的絕對領導。黨的十九大和二十大,又再次強調黨的領導核心作用。可以說,十八大以來,是東西南北中黨政軍民學全社會在不斷強化黨的領導的過程。在這樣的情況下,銀行業作為受監管行業,要首當其中率先垂范,要將黨的領導落到實處。而做好黨建工作是在銀行業加強黨的領導的重要手段。銀......
戰略規劃與驅動變革 主講:吳老師
樹立正確的商業思維,理解商業模式與戰略之間的關聯樹立在通用細分市場建立競爭優勢的戰略思維掌握在數字化時代背景下基于客戶價值訴求規劃戰略方向的方法掌握PESTEL、麥肯錫矩陣、TOWS分析等經典戰略分析工具,強化對宏觀環境、競爭趨勢以及產品布局的洞察學習運用華為和IBM最經典的戰略規劃執行工具-BLM業務領先模型理解戰略......
電力系統應急事件處理及危機公關 主講:李老師
隨著社交媒體的普及和信息傳播的快速發展,企業面臨的輿情風險不斷增加。特別是供電公司這類公共事業單位,其業務涉及到民生,一旦出現負面輿情,將會帶來不可估量的影響。如何及時發現并應對負面輿情則成為所有電力行業管理者必須關注的大事。本課程將從理論到實踐帶領學員了解輿情的風險,以及如何在關鍵時刻盡可能保護自己、保護公司的最大利......