上海領導力培訓公開課

蝶變—管理者情境修煉 上海：2025年05月16日

無數事實證明，學習場景與實際工作應用場景越接近，學習的內容就越容易被應用。管理即實踐，管理者的學習可以離線，但不能脫離實踐，應該為管理者建構基于實踐、再現真實管理場景的學習產品——這也正是“訓戰結合”的真諦。本課程以任何一名管理者在其工作實踐中必然遇到的典型管理問題為情境......

管理者必備教練技術 上海：2025年05月16日

企業總經理、高層與中層管理者、研發技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發展對象課程收益建立VUCA時代下領導者注重人才發展帶來企業發展的心態和信念掌握教練技術和工具并能熟練運用，提升團隊戰斗力學會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教掌握提升職場成功要素的情商理念和方法學會高績效并且提升身心健康的......

從技術走向管理（沙盤模擬） 上海：2025年05月16日

各類研發人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓師課程大綱一、開場-團隊發展的四個階段1.團隊從組建到磨合到規范到高效運作的四個不同階段的特點2.了解每一個階段員工的行為是什么，動機是什么3.貝爾并團隊角色測試相關技巧：團隊領導如何在四個不同的階段領導團隊學會解讀不同團隊成員的做事和思維特質二、管理沖突1.認識團......

凌云志?：中層管理者情境管理實戰沙盤 上海：2025年05月16日

管理者如果沒有經過系統的訓練，在實際管理過程中往往會面臨以下難題：角色已變，工作方式仍未變，以前自己干好活容易，帶領團隊干好活可真難；拿到上級給的模糊目標，不知道如何合理的拆解；設定了目標，但總是很難完成，屢受挫折；很多工作明明交辦清楚了，但做出來的成果總也達不到自己的預期；團隊成員成長緩慢，很多工作都無法快速上手；如......

向上管理：贏得高層支持的秘訣 上海：2025年05月16日

* 所有職場人士* 所有希望提升自我影響力，有效進行向上匯報和溝通的員工課程內容1.向上溝通的基礎* 重識“我的上司”- 案例：上司不是你選的- 上司畫像解析- 上司能力、性格、習慣、風格、處境共創分析- 案例：上司的處境分析2.如何適應“我的上司”* 向上關系處理- 與......

<孫子兵法>謀略與智慧 上海：2025年05月16日

1、孫子兵法之兵者詭道詭道即權變是所有博弈的基礎詭道的意義超越對軍事的認知詭道須達成攻其無備出其不意詭道十二招在現實的運用范例詭道適用范圍發乎于心止于禮2、孫子兵法之將帥修養將帥“進階”有規律將帥的“五德”修養將帥須警惕“五危”......

向華為學習—流程化組織與干部管理實踐 上海：2025年05月16日

董事長、業務一把手、CHO、人力資源總監課程收益1.系統學習企業組織架構演進的規律，了解不同發展階段的組織設計2.掌握組織與流程適配方法，構建以客戶中心的流程化組織3.學習干部管理全業務框架，掌握如何從業務戰略解碼組織人才戰略4.掌握干部管理的工具方法：干部標準、干部選拔、干部繼任、干部任免、干部使用、干部發展、干部淘......

經理人與組織—為企業打造合格的職業經理人 上海：2025年05月16日

輔佐篇正確定位與上司的關系學習與上司相處的技巧學會使上司得以充分發揮輔佐上司的常見誤區了解上司風格的4個途徑如何推銷建議給上司理解上司對你的期望意外的訂單更改事件購買磁帶識別器的建議上司看懂了財務報告嗎超過預算的工廠建造共事篇認識同事之間關系的重要性學習與同事良好合作的方法組織內不同部門、不同人員的關系與各自的成果貢獻......

領導力培訓內訓課程

銀行現階段經營能力提升 主講：高老師

一、基金、理財、保險產品銷售技能提升1、客戶與產品分析（五類主要客戶分析）1）“恩客”優質客戶分析與對策2）VIP客戶分析與對策3）“牛客”劣質客戶分析與對策4）“磨客”大眾型客戶的分析與對策5）“友善的外在型”客戶的分析與......

優秀政企客戶經理的五項修煉 主講：杜老師

理論授課+案例討論+情景模擬+視頻分享+呈現演練【課程收益】?了解作為一名優秀的客戶經理所需要具備哪些核心能力；?掌握工作中的的自我激勵能力，學習如何進行信息收集、關系建立及商機管理等技能；?通過大量的案例分享和情景模擬，讓學員不僅知道，而且可以做到。【課程大綱】第一部分：客戶經理的角色定位及工作價值認知?如何看待目前......

非職權影響力（劉鵬） 主講：劉老師

非權力性影響力是由領導干部自身素質形成的一種自然性影響力。它既沒有正式的規定，沒有上下授予形式，也沒有合法權力那種形式的命令與服從的約束力，但其影響力卻比權力性影響力廣泛、持久得多。著名的管理學韋伯在上世紀30年代第一次提出了非權力影響的概念，不同于傳統權利影響不同的是，這種影響力不需要組織給予職位，而與人自己的品格、......

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