上海銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

銷售目標(biāo)與激勵制度設(shè)計 上海：2025年05月16日

公司高層：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理營銷部門：營銷總監(jiān)、營銷部門負責(zé)人、高級營銷經(jīng)理【課程大綱】：第一講 全新視角：銷售目標(biāo)的超水平增長思維案例分析……1關(guān)于銷售目標(biāo)的幾點反思什么樣的銷售目標(biāo)，才能因應(yīng)起伏不定的外部環(huán)境什么樣的銷售目標(biāo)，才能推動戰(zhàn)略能真正落地什么樣的銷售目標(biāo)，才能避免挫傷銷......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 上海：2025年05月17日

企事業(yè)單位總經(jīng)理，副總經(jīng)理、中高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業(yè)務(wù)從業(yè)人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標(biāo)：面對同質(zhì)化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉(zhuǎn)變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設(shè)性拜訪，帶著預(yù)案......

銷售團隊的有效管理 上海：2025年05月21日

第一天 9：00-16：30一 新經(jīng)濟時代的銷售經(jīng)理目的：了解銷售經(jīng)理的職責(zé)、角色，明確定位銷售經(jīng)理所面臨的新環(huán)境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售職業(yè)化的觀念銷售經(jīng)理的三種能力銷售經(jīng)理的競爭對手二 目標(biāo)制定與管理目的：銷售目標(biāo)制定方法，明確結(jié)果和過程性目標(biāo)的區(qū)別銷售人員的任務(wù)理解銷售目標(biāo)的作用介......

如何打造卓越銷售團隊管理 上海：2025年05月22日

各級銷售團隊的管理人員【課程大綱】1 、為什么讓你來做銷售經(jīng)理 ？主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點評新經(jīng)濟條件下銷售特點的變化銷售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經(jīng)理？討論：我在這里干什么？銷售經(jīng)理的任務(wù)練習(xí)：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？......

Solution Selling?銷售管理與輔導(dǎo) 上海：2025年05月30日

1. 管理層介入對銷售方法采用的影響2. 銷售管理的常見挑戰(zhàn)(舉例)¨ 練習(xí)：實際工作中的銷售管理困難3. 課程目標(biāo)，銷售管理者的角色4. 銷售管理流程圖5. 銷售管道里程碑，支持者信件，權(quán)力支持者信件，評估計劃? 三個重要的問題? 信件常見的問題¨ 練習(xí)：回顧權(quán)力支持者信件并總結(jié)6. 評估計劃的定位7......

怎樣當(dāng)好銷售經(jīng)理—銷售團隊管理 上海：2025年06月03日

（公欲善其事，必先利其器 - 幫助銷售團隊突破業(yè)績瓶頸的實戰(zhàn)法門設(shè)計）如何使銷售團隊中的每一個成員在沖鋒時無所畏懼、所向披靡；同時又不失團隊的合作精神，相互幫助，相互推動？針對這樣的普遍困惑，本課程提供一套行之有效的戰(zhàn)略思維方法和工具，幫助銷售管理者認知行業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)劃切實可行的運營策略，從而使得部門和企業(yè)得以重塑和......

如何構(gòu)建高效能的銷售團隊 上海：2025年06月05日

1、快速理解掌握價值銷售的理念和思路；2、豐富的真實案例和行業(yè)案例，便于理解和掌握；4、大量的角色扮演，通過每個學(xué)員的參與，讓知識快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、強調(diào)學(xué)員參與課程大綱：一、高效能銷售團隊的銷售文化1.銷售組織的困境和挑戰(zhàn)2.銷售價值觀的建立3.高......

向華為學(xué)習(xí)：飽和營銷攻擊的銷售組織建設(shè) 上海：2025年06月07日

營銷能力不足，一切產(chǎn)品的推廣都會大打折扣；營銷能力強大，所有的努力都會效果倍增。從跟隨者到領(lǐng)導(dǎo)者，從B端成功跨越到C端，一個做電信設(shè)備的公司，進軍手機市場時竟能成功做到市場占有率連年第一，手機銷量甚至超越蘋果，逆境之下依然能突破困境，持續(xù)多年高速增長。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強悍營銷能力的成功......

銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

獅子與羚羊——卓越銷售團隊建設(shè)與管理 主講：楊老師

企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售團隊負責(zé)人培訓(xùn)形式練習(xí)、游戲、小組討論、角色演練、案例分析培訓(xùn)大綱第一部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色1. 銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2. 銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色3. 銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分: 搭好臺——銷售流程與制度建設(shè)1. 銷售團隊組織結(jié)構(gòu)2.......

優(yōu)秀到卓越之售前工程師培養(yǎng) 主講：張老師

第一講：技術(shù)人員轉(zhuǎn)型售前工程師難在哪里？案例：JACK為何會離職？1. 思維2. 心態(tài)3. 形象第二講：如何突破售前工程師的心理障礙？案例：為什么黃工轉(zhuǎn)型售前工程師失敗？一、心理障礙類型1. 不敢講2. 不想講3. 不知道怎么講討論：過往工作中是什么心理障礙？二、突破售前工程師的心理障礙五大法寶1. 明確自己的定位2.......

高效能支行團隊組建與優(yōu)績管理 主講：王老師

提升支行團隊管理者角色認知和管理理念提升；幫助支行團隊管理者組建起高效能的團隊；幫助支行團隊管理者掌握團隊業(yè)績的管理；【課程大綱】第一部分、支行團隊組建成高績效團隊的戰(zhàn)略意義1、金融改革時代支行團隊設(shè)計的戰(zhàn)略意義2、支行團隊高績效管理的戰(zhàn)略意義3、支行團隊管理者的角色定位4、支行團隊管理者的管理新理念5、支行團隊管理者......

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