上海人力資源規劃培訓公開課

組織管理全景圖：架構、流程、人才、機制與文化 上海：2025年05月16日

統一思想，統一組織建設語言。能夠回歸戰略和業務的原點，從中長期競爭力的角度抓組織建設，有共同的頻道和語言；建立組織建設的系統觀。提高基于戰略和業務看待組織問題的系統性，將組織問題轉化為組織議題，減少爭吵、傷害、政治，促使公司組織進化得更快、更好；提升解決組織問題的思維高度以及能力。對組織建設的常見議題，如架構、流程、人......

人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐 上海：2025年05月16日

? 人力資源總監或負責人、CHO、總經理、CFO、企業高管課程大綱一 人力資源管理趨勢1 課程背景介紹2 全球權威報告解讀? 四大視角十項新趨勢3 小組討論? VUCA，看趨勢還重不重要二 組織視角1 未來組織? 特征與時機2 組織敏捷? 難點與入手點體驗游戲： 時代變遷中的組織敏捷3 敏捷實踐? 組織敏捷矩陣? 工具......

人力資源戰略實施與規劃 上海：2025年05月16日

第一單元：企業可持續發展與人力資源一、企業可持續發展與人力資源1、企業的可持續發展的理念與現實依據理念依據——使命愿景與核心價值觀可持續發展的現實依據2、企業經營價值鏈——人力資源如何來為企業創造價值二、企業的核心能力與人力資源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企業......

三大組織創新提升工廠人效：人效定編案例分享會 上海：2025年05月16日

1、 工廠總經理2、 生產、工藝高級管理人員（生產副總、生產總監、生產經理，工藝總監、經理，IE總監、經理）；3、 生產、工藝專業人員（車間主任、計劃調度主任、計劃員、統計員；工藝/IE工程師、工藝改進工程師等）4、 HR高級管理人員（CHO、HRD、組織發展總監、績效總監）5、 HR專業人員（COE-組織顧問、績效顧......

構建高競爭力的人才戰略：打通人才標準+人才評估+人才發展三大體系 上海：2025年05月16日

業務部門管理者及HR人員，希望能夠了解人才培養體系的專業知識和操作實踐以及戰略定位，以期很好地推進業務的快速發展。課程收益幫助人才發展負責人理清思路，提升人才管理效能幫助業務主管明確個人在人才培養中的角色和作用掌握人才培養體系的整理思路及三大體系的應用掌握每個體系搭建中關鍵節點的工作內容、工具和方法論能根據自身企業特點......

戰略性人力資源規劃及行動設計 上海：2025年05月16日

企業HR管理者、中高管等培訓目標：1、認識VUCA時代的HR挑戰與應對之策；2、幫助幫助學員精準定位HR角色，掌握可操作的HR規劃方法和工具；3、針對HR管理者企業問題提供行動方案建議。課程大綱：一、VUCA時代HR管理挑戰與應對策略1、正在發生的未來：VUCA時代?VUCA的含義、源起與特征?VUCA時代的企業環境新......

加速人才勝任的培訓體系構建 上海：2025年05月16日

企業收益：1、提升組織培訓的效率和效果，凸顯培訓價值；2、引入卓越的萃取流程和技術，提升組織知識的質量；3、培養優秀的培訓人才，打造學習型組織。崗位收益：1、把握典型工作任務，抓任崗位職責的核心，使培訓緊貼業務；2、掌握卓越萃取流程和技術，凝練組織智慧；3、鎖定完成任務的關鍵動作，使得培訓的內容更加精益，緊扣崗位績效；......

阿里組織發展OD特訓營：HR如何推動戰略落地和人才發展 上海：2025年05月18日

1、組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2、OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點3、OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發4、OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具5、組織發展......

人力資源規劃培訓內訓課程

如何選育用留人“財” 主講：蔣老師

企業董事長、總經理及各部門主管課程大綱：一、世界人才戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰1.思考：我們到底輸在哪里？2.外企 “掠奪”人才資源七種方式二、企業人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩1.思考：劉備時代呈現五虎叱咤風云之景，而諸葛亮時代是蜀中無大將的尷尬境地？2.“人才荒&rdq......

組織行為學（李佳眉） 主講：李老師

互聯網時代，心理學在企業管理發揮著更加重要的意義，在西方發達國家，從事管理及人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業中，從實際應用和系統理論的雙重角度來學習心理學，不光是人事管理人員，企業各級管理人員都應該具備相應的心理學管理知識。中國企業管理心理學最早誕生于春秋時期，是世界上最早......

非人力資源經理的人力資源管理戰略2天 主講：謝老師

1、明確人力資源開發和管理措施，并建立相關評價標準2、陳述非人力資源經理在人力資源管理中的角色和作用3、識別企業在選人、育人方面的重點，并運用對應工具5、陳述激勵原理，物質性和非物質性激勵工具包，提升領導力課程大綱一、課程導入1、問題：(1)為什么有人力資源部，還需要直線部門進行內部人力資源管理？(2)直線部門管人應該......

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