上海薪酬管理培訓公開課

量化薪酬診斷分析與優化策略 上海：2025年05月16日

薪酬管理者如何運用數據分析手段，協助決策，創造價值？半年和年度人工成本和薪酬分析報告怎么做？薪酬管理者應精于數據運算，突顯薪酬管理的邏輯，體現業務發展支持和人才管理導向。本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例，通過思路引導和現場練習操作，將外部競爭性、內部公平性、結構分析、基準分析的關鍵點一網打盡！讓我們共同開......

優質候選人的薪酬談判和背景調查 上海：2025年05月16日

一、薪酬談判前對候選人的影響1、電話溝通中對候選人薪酬和動機的了解與影響2、面試中對候選人薪酬和動機的了解與影響3、案例討論：請學員分享成功經驗，或提出困難的案例現場討論形成解決方案二、薪酬建議1、了解公司的薪酬信息2、搜集人才市場和行業的薪酬信息3、搜集候選人的薪酬信息4、薪酬建議的原則5、案例討論：請學員分享三、薪......

量化薪酬-薪酬體系設計 上海：2025年05月19日

從事薪資相關工作多年或了解公司現有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應用。課程大綱第一天：梳理及診斷引言及基礎概念--整體報酬理論（貨幣層面/時間層面）--薪酬向量 or 標量--戰略薪酬，云薪酬-......

薪酬與福利體系建設 上海：2025年05月22日

?掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架?掌握工資確定及調整的方法。?掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業的獎勵計劃培訓受眾：企業各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年05月24日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業薪酬落地化方案；3. 學會如何進行企業薪酬現狀診斷；4. 現場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關原創/精華資料分享本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

如何進行薪酬現狀分析、結構設計與年度調薪 上海：2025年05月27日

VP(HR)、HRD；人力資源經理、薪酬經理；企業內部管理顧問課程大綱第一章 薪酬結構設計包含的主要內容1、整體薪酬：各個組成部分及定義2、薪酬水平的市場競爭性：中位值、分位值與趨勢3、薪酬結構的內部公平性：級差、幅寬、內部公平率第二章 薪酬結構設計中常用的統計分析方法與工具1、統計分析基本知識與概念2、薪酬結構分析與......

最新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年05月28日

主題一：新勞動合同法對績效考核、薪酬管理的法律要求●企業解除員工勞動關系理由法定化●員工離職的隨意化，無任何懲罰性。●中國社保法、個人所得稅法對績效考核、薪酬管理的影響主題二：績效管理的基本管理理念●為什么一個美國人頂12.6個中國人？●管理中的創新性與模仿性●傳統績效管理理論的缺陷●成功管理者如何做主題三：工作分析的......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2025年05月28日

企業中高層及人力資源主管課程收益:希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬體系設計與管理 主講：張老師

薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內......

薪酬體系設計與人工成本管控 主講：李老師

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、直線經理、薪酬專員等【授課方式】講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流+顧問式點評【課程大綱】一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰略的關系2、公司現狀及發展戰略3、人才與公司發展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點”（1）該高的......

基于崗位價值的薪酬設計管理 主講：文老師

一、回顧薪酬體系基本概念薪酬體系的作用、目的企業薪酬體系面臨的挑戰與策略制定薪酬戰略考慮的因素付酬哲學與3P付酬要素二、3E薪資設計的理念案例討論：R公司的薪酬體系傳統薪點制的優劣什么是3E，3E的基本思路3E為企業薪酬體系帶來的影響三、從薪酬戰略到薪酬體系設計薪酬模式、薪酬策略1E：外部數據獲取與確定2E：內部均衡，......

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