上海團隊建設(shè)培訓公開課

新生代的員工管理藝術(shù) 上海：2025年05月18日

我們正處于一個前所未有的劇變時代，新生代逐步成為人力資源市場的生力軍。中國最多的是人，21世紀最缺的是人才，人最難管的是人心。如何有效利用人力資源，將員工變?yōu)楣居行зY本，將員工的能動性發(fā)揮到極致，尤其是如何面對新生代員工，這樣一批具有典型特點的人群，是所有管理者都面對的挑戰(zhàn)。本課程將從員工的心理與需求入手，分析新生代......

九型人格之自我認知與團隊角色定位 上海：2025年05月19日

言：九型人格的基本概念1、 為什么我們對自己的性格感興趣；2、 九型人格的名字怎么來的；3、 九型人格有什么作用：1)認識自己；2)洞察別人；3)提升自我的情緒與抗壓能力4、 九型人格的特點。一. 九型人格的自我認知5、 什么是核心性格；6、 自我測試---通過表格的測試性格：1)感受類：#2 愛心型；#3 成就型；#......

卓越團隊管理三板斧——提升管理技能 打造高績效團隊 上海：2025年05月19日

第一板斧：決策——價值思維做決策，做正確的事一、決策的認知1、決策的定義2、決策的五大要點二、科學決策五步導航第一步：界定問題——如何系統(tǒng)化思考問題(一)界定問題四問(二)界定問題工具及實操訓練第二步：設(shè)定目標——如何制定激進務(wù)實的目標(一)目標制......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù) 上海：2025年05月19日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應(yīng)對沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

智用?：人員管理 上海：2025年05月20日

當管理者在“管人”方面存在以下問題：“用”得勉強：手下的人各有短板，干活總用個別幾人，而且還不穩(wěn)定“訓”無章法：隨意指導員工，無計劃性，無人能勝任更高的工作要求“選”“留”空白：未經(jīng)歷過解聘和換人、不......

遠距離及虛擬團隊的有效管理 上海：2025年05月20日

1、管理團隊成員的時間、事務(wù)優(yōu)先級以及聚焦點來提升其工作效率2、利用技術(shù)與團隊成員進行高效的溝通3、在明確質(zhì)量與時間節(jié)點的基礎(chǔ)上有效授權(quán)4、積極管理有沖突的時間節(jié)點5、鑒別并積極解決“表現(xiàn)不佳”6、排除重復(fù)性工作并提升生產(chǎn)力與工作效率7、更快速有效地舉行虛擬會議8、在團隊中提升并創(chuàng)造員工對自身績......

下屬培育與輔導-做好提升下屬的“賦能者” 上海：2025年05月26日

幫助管理者與員工建立持久的信任關(guān)系；能夠深層挖掘與提升員工的動力與能量；讓管理者學會培養(yǎng)員工面對問題的積極心態(tài)；能夠培養(yǎng)員工自我解決問題的意識與能力；取得當前的績效同時能培養(yǎng)更有動力的員工；培訓對象承擔團隊績效職責的企業(yè)中層管理者本課程聚焦于如何激發(fā)員工行動來完成目標，是能力課，不涉及培育與輔導規(guī)劃的體系及制度的建立課......

學習轉(zhuǎn)化精品課：可落地的中層管理技能修煉 上海：2025年05月28日

1、學習什么是管理，管理者角色轉(zhuǎn)變的2個基本維度：思維與行為的轉(zhuǎn)變2、了解什么是管理者的4種錯位，掌握管理者的8個定位及相應(yīng)管理功能3、了解什么是目標管理，掌握目標設(shè)定的SMART原則并優(yōu)化目標4、掌握目標分解的OGSM-T模型并做好時間管理，建立時間管理的思維5、了解部屬培育的意義與價值，掌握實施部屬培育的方法與技巧......

團隊建設(shè)培訓內(nèi)訓課程

高績效團隊建設(shè)與團隊管理實戰(zhàn)訓練 主講：王老師

當今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。企業(yè)要有所建樹，關(guān)鍵取決于主管干部的直接管理，即領(lǐng)導干部對團隊的建設(shè)與管理。團隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團隊和成員個體有信任與溝通秩序，有奮斗目標、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。這一......

創(chuàng)業(yè)者組建優(yōu)秀團隊的四步階梯循環(huán) 主講：侯老師

?公司創(chuàng)業(yè)者?高層管理者?企業(yè)管理者?項目管理者【課程大綱】導入章：一個反面案例說團隊一、說說你心中的團隊二、說說我這里的團隊第一章 管好自己，才能帶好團隊一、每一個缺點都要改嗎二、時間該花在哪里最好三、團隊成員怎么使用你練習：為自己寫一份使用說明書。第二章 管好團隊，才能創(chuàng)造績效一、選人的經(jīng)典五問二、管人管事兩條線三......

組織變革與管理創(chuàng)新 主講：翁老師

1、明確人力資源管理的戰(zhàn)略導向性。2、了解當下企業(yè)競爭的核心意義。3、掌握開展企業(yè)執(zhí)行的理論、方法、工具。4、掌握職業(yè)素質(zhì)核心要素對組織變革的影響。5、掌握企業(yè)推行組織變革系統(tǒng)的核心——企業(yè)人才梯隊建設(shè)6、從個人績效到組織績效的變革要點。7、企業(yè)戰(zhàn)略地圖規(guī)劃與平衡“四維度&rdquo......

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