上海研發管理培訓公開課

ChatGPT賦能企業管理者全面升級 上海：2025年05月16日

課程結合管理者的基本管理動作，基于管理工作中的難點、痛點問題，較為系統地演示ChatGPT智能技術在各種管理場景中的應用，全面賦能各級管理者，提升管理效率、提高管理水平，從而提高員工的滿意度和歸屬感，實現企業和員工的全面發展。【課程特點】一、專家講授： 人力資源領域資深實戰派專家講授知識、技能、案例、工具、引導方法等二......

在研發過程中構建新產品質量 上海：2025年05月16日

1. 序言（0.5小時）本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容和常見的研發質量問題表現。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用。1.1 讓學員理解產品開發與質量管理關系，認識到高質量的產品不僅與質量管理人員有關，也與研發過程密切相關。1.2 學員演練——組建學習小組，識別后......

集成產品開發全流程運作機制與全生命周期管理 上海：2025年05月16日

第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系1、從價值鏈看企業經營2、業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾3、我們應該怎樣去改善與解決？4、集成產品開發（IPD）在企業管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關系6、演練：梳理出本企業的核心業務，并畫出本企業的核心業務流，梳理出產品研發流程與周邊流程的關系第二部分：IPD......

從技術專才走向技術管理——研發人才的管理 上海：2025年05月16日

越來越多技術立業的企業隨著企業、業務、人員規模的快速成長，對研發管理人才的數量和質量都提出了更高的要求。因“技術優則仕”而提撥上來的研發管理人才如果還過多地沉迷于原來的成功要素——優秀的技術，而忽略對研發團隊和人員的有效管理，則無法實現組織賦予的重任—&mda......

DFA-面向裝配的設計 上海：2025年05月16日

產品組裝設計(DFA: Product Design for Assembly) 是指在產品設計早期階段考慮并解決裝配過程中可能存在的問題，以確保零件快速、高效、低成本地進行裝配。DFA是一種針對裝配環節的統籌兼顧的設計思想和方法，就是在產品設計過程中利用各種技術手段如分析、評價、規劃、仿真等充分考慮產品的裝配環節以及......

產品開發流程設計與運作 上海：2025年05月16日

在當今“產品為王”的時代，企業持續的競爭優勢一定是來自新產品，除了推陳出新滿足市場的功能、性能需要外，新產品還要快速、高質量的交付，才能滿足最終用戶的需求。合適的產品研發流程體系，也是支撐產品及時上市的重要因素之一。構建產品研發管理體系是一個系統性的問題，必須從戰略、組織、流程/制度、人力資源管......

向華為學習：產品戰略規劃與產品開發 上海：2025年05月16日

■ 掌握產品戰略框架，理清公司戰略與產品戰略的關系■ 認識從產品角度制定規劃的誤區，建立市場驅動的規劃思路■ 了解如何建立產品戰略及規劃的組織保障機制■ 了解企業在產品戰略及規劃中最容易遇到的問題、解決的思路和辦法■ 樹立正確、系統的產品戰略理念、原則和思維模式■ 學習成功企業在產品戰略及規劃方面的經驗，吸取失敗企業的......

網絡安全與數據恢復高級工程師 上海：2025年05月17日

各企事業單位、學校、醫院、城市公共服務系統、大型銀行等從事信息系統開發、網絡建設的信息主管、技術總監以及進行數據庫管理、數據分析、網絡維護的相關人員等。課程大綱第一天上午 信息安全背景與發展態勢l 總體國家安全觀l 斯諾登事件l 云、大數據、物聯網、工控、移動安全挑戰l 信息安全的背景、概念和特性l 2017典型安全事......

研發管理培訓內訓課程

產品需求管理 主講：江老師

1課程介紹2案例分析：IBM公司市場之路2.1討論：業界需求管理存在的常見問題及解決思路2.2需求管理的難點與解決2.2.1隱性流程2.2.2迭代流程2.2.3多進程并發流程2.2.4輔助流程2.2.5監督流程3產品需求管理概述3.1有效市場需求管理的要求3.2統一市場需求的觀念與意識3.2.1市場需求、客戶、客戶、產......

新產品開發流程管理 主講：楊老師

目前，在企業新產品開發管理中，客戶需求錯誤&漏項、立項標準不明確、階段性總結不到位、時間節點控制不到位、職能錯位、職能部門參與項目不夠、輸出不符合立項標準、溝通協調困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是我們企業在推進新產品開發時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業的新產品開發流程，執行任......

成功的項目經理 主講：張老師

一、案例分析：二、錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？1）.從專注于技術變為關注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發團隊3）.從部門內走到部門外，貫穿全流程4）.從關注事情到關注人和事2.研發項目經理在公司如何定位1）.公司核心價值創造的環節2）.橫向角色3......

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