上海企業并購培訓公開課

企業并購重組“權威政策解讀”及實踐案例精講班 上海：2025年06月06日

以老師親歷的實務案例解讀和剖析企業重組及重大投資涉及的相關稅務安排。從實踐的角度解讀109號文和116號文的新規則和新視角對企業重組的影響。股權、資產收購比例由75%降到50%資產劃轉業務不確認應納稅所得額以及非貨幣性資產投資分期（5年）納稅，如何理解和運用這些新政策為企業服務。案例分析股權收購、非貨幣性資產投資、資產......

實戰案例剖析企業并購重組操作全流程與交易結構設計 上海：2025年06月13日

董事長、總經理、財務總監等高層領導管理者課程內容模塊一、提綱挈領：企業并購的內涵、類型及關聯問題1、并購重組與資本運作的關系2、基本概念：什么是并購重組？（1）收購及合并的概念和區別（2）壟斷操作：投資轉并購——投資轉并購的詭詐手法介紹（3）并購重組的三個階段3、企業并購重組不成功的五個挑戰4、......

企業并購與整合高級研修課程 上海：2025年07月16日

一、企業兼并收購1.并購的戰略價值與動因2.并購對公司業務發展的戰略價值3.解析公司并購的動因與期望的結果4.衡量并購真正成功的標準5.?主要的風險因素6.三大系統性風險、五種項目性風險、七類公司管理風險對并購項目前期調研環節和后期管理的影響7.國內與海外并購的差異8.中國并購市場特殊性風險特色及并購管理的常見誤區9.......

企業并購重組操作實務 上海：2025年07月22日

案例分析與討論萬達收購美國第二大院線AMC戰略分析中海油以151億美元現金收購尼克森全部股份平安銀行并購深商行、深發展萬向集團美國收購經米塔爾全球擴張聯想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對企業的并購與整合的案例分析及經驗分享與討論第一模塊：從企業發展的視角分析并購與整合現代企業并購的戰略價值與動因-并購能否支持企......

研發管理：打造卓越的產品開發管理體系 深圳：2025年07月11日

董事長+總裁+研發副總裁+、業務負責人等相關人員（建議核心層一起參與，同頻共進）課程大綱：一、如何看待IPD與企業經營之間的關系1、什么是產品？2、產品研發從研發部門的事情轉變為全公司的事情3、產品開發是企業經營管理中兩個最長、最重要的價值創造流程之一4、華為為什么要引入IPD？5、引入IPD后能給企業帶來多大的價值提......

《雙贏談判技巧》 上海：2025年06月10日

DAY1模塊一：談判類型（一）、談判四類型（二）、交易型和顧問型談判區別1、顧問型談判的核心：等值交換教學活動：案例練習2、談判變量1)產品和服務2)交易條件3)價格模塊二：準備談判——時機（一）、四大談判條件1、獲得了客戶有條件的承諾2、提交產品和服務，交易條件，價格3、已經用銷售技巧去嘗試消......