上海關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)公開課

讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化——構(gòu)建高效財(cái)務(wù)分析模版 上海：2025年05月16日

系統(tǒng)性：涵蓋了利用Excel進(jìn)行高效日常財(cái)務(wù)管理與分析的重點(diǎn)內(nèi)容。全面性：全面介紹了Excel工具的在日常財(cái)務(wù)管理與分析中的典型應(yīng)用，兼顧Excel使用方法技巧介紹和應(yīng)用思路啟發(fā)，注重點(diǎn)面結(jié)合。實(shí)用性：注重Excel在管理中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。精選源自企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析的典型案例模版，極具代表性和實(shí)用......

跨界分析：HR的財(cái)務(wù)分析課 上海：2025年05月16日

全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績(jī)效瓶頸。課程對(duì)象人事總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者、總經(jīng)理課程大綱第一......

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地 上海：2025年05月16日

當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算上所面臨的挑戰(zhàn)：1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。2、如何系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，避免戰(zhàn)略方向的失誤，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、如何共識(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理兩張皮。4、如何通過(guò)合理配置資源，加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且......

更新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化，掌握賬務(wù)處理方法 上海：2025年05月16日

8:30 簽到9:00 課程開始，主持人致辭9:10 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背景及主要內(nèi)容變化之前，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂的背景與目的是什么？變化之中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把握的實(shí)質(zhì)問(wèn)題在哪？變化之后，準(zhǔn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展的方向在哪里？10:30茶歇與交流10:45長(zhǎng)期股權(quán)投資核算、財(cái)務(wù)列報(bào)更新要點(diǎn)-《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長(zhǎng)......

合同涉稅陷阱規(guī)避與最優(yōu)節(jié)稅技巧 深圳：2025年08月08日

一、最新涉稅動(dòng)態(tài)與智慧應(yīng)對(duì)1、確認(rèn)式申報(bào)對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響？2、數(shù)字貨幣的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)何種涉稅風(fēng)險(xiǎn)3、稅務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)招2.5萬(wàn)人，意味著什么？4、“稅收洼地”即將成為過(guò)去式二、合同涉稅陷阱的規(guī)避與合同控稅1、合同與稅收成本2、簽訂包稅合同時(shí)合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例一：買方負(fù)擔(dān)賣方的稅費(fèi)案例二：境外公司不......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 廣州：2025年06月06日

管理者如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練，在實(shí)際管理過(guò)程中往往會(huì)面臨以下難題：角色已變，工作方式仍未變，以前自己干好活容易，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難；拿到上級(jí)給的模糊目標(biāo)，不知道如何合理的拆解；設(shè)定了目標(biāo)，但總是很難完成，屢受挫折；很多工作明明交辦清楚了，但做出來(lái)的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期；團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢，很多工作都無(wú)法快速上手；如......