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讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化——構(gòu)建高效財(cái)務(wù)分析模版 上海:2025年05月16日
第1講Excel函數(shù)高級(jí)應(yīng)用第1部分?jǐn)?shù)據(jù)的邏輯判斷數(shù)據(jù)分析的第一步:梳理數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和勾稽關(guān)系學(xué)會(huì)繪制邏輯判斷流程圖常用邏輯判斷函數(shù):IF、AND、OR、ISERROR學(xué)會(huì)使用條件表達(dá)式解決復(fù)雜的判斷處理問題實(shí)際應(yīng)用1:復(fù)雜情況下的工齡工資計(jì)算實(shí)際應(yīng)用3:銷售信用政策調(diào)整實(shí)際應(yīng)用4:快速處理表格計(jì)算公式的錯(cuò)誤值第......
跨界分析:HR的財(cái)務(wù)分析課 上海:2025年05月16日
人事總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者、總經(jīng)理課程大綱第一模塊:從報(bào)表開始,走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“運(yùn)行儀表盤”統(tǒng)一的目標(biāo):財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo),相互合作,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值統(tǒng)一的語言:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言全價(jià)值鏈服務(wù):財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)都起著支持作用讀懂企業(yè)的“儀表盤&rdqu......
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)研討班:從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地 上海:2025年05月16日
1、理解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)、心法和底層邏輯,通過剖析標(biāo)桿企業(yè)五看三定經(jīng)典模型,讓中小企業(yè)學(xué)會(huì)可以借鑒、實(shí)操的五大超越戰(zhàn)法。2、運(yùn)用戰(zhàn)略落地方法論,解碼成可度量、可管理、自動(dòng)自發(fā)的年度重點(diǎn)工作,深度理解標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系,結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。3、建設(shè)責(zé)任中心,把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)組織,通過......
更新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化,掌握賬務(wù)處理方法 上海:2025年05月16日
自2014年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》大規(guī)模修訂以來,在公允價(jià)值計(jì)量、職工薪酬核算、長(zhǎng)期股權(quán)投資核算等多個(gè)方面都發(fā)生了重大的變化,這也引起了企業(yè)利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。時(shí)至今日,對(duì)于許多會(huì)計(jì)人員而言,如何準(zhǔn)確的理解準(zhǔn)則修訂和新增的內(nèi)容?哪些準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)處理和報(bào)表產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性影響?新變化下,財(cái)務(wù)報(bào)表的該如何調(diào)整和列示?仍舊存在......
妙筆生花公文寫作與新聞寫作訓(xùn)練 深圳:2025年05月17日
中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、部門主管以上課程大綱:第一講:公文寫作根基——邏輯思維公文寫作的幾個(gè)邏輯思維1、公文寫作的心理學(xué)2、公文寫作的邏輯思維1)類-法2)因-類-法案例實(shí)操演練第二講、公文實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——妙筆生花一、公文的形式與要求1、公文寫作的基本要......
企業(yè)并購與整合高級(jí)研修課程 上海:2025年07月16日
企業(yè)投資人公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理財(cái)務(wù)部、投資部及其相關(guān)部門人員課程大綱一、企業(yè)兼并收購1.并購的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因2.并購對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值3.解析公司并購的動(dòng)因與期望的結(jié)果4.衡量并購真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購項(xiàng)目前......