上海財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及報(bào)表分析 上海：2025年05月19日

第一部分 財(cái)務(wù)報(bào)表在公司運(yùn)作管理中的地位和作用第二部分 財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀理論基礎(chǔ)1 法人治理結(jié)構(gòu) VS 財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析2 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀邏輯流程3 財(cái)務(wù)報(bào)表表外信息閱讀邏輯流程4 財(cái)務(wù)報(bào)表整體分析流程與方法第三部分 資產(chǎn)負(fù)債表的解讀和分析1 資產(chǎn)項(xiàng)目的解讀與質(zhì)量分析2 資產(chǎn)質(zhì)量的總括分析3 負(fù)債項(xiàng)目的解讀和質(zhì)量分析4 所......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與粉飾手法識(shí)別 上海：2025年06月06日

【系統(tǒng)學(xué)習(xí)】三大報(bào)表分項(xiàng)目講解，不遺漏任何信息【20年+精華】財(cái)務(wù)領(lǐng)域資深專家授課，權(quán)威實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享【實(shí)戰(zhàn)演練】情景演練與擬真報(bào)表解讀，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際課程大綱08:30入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表- 常見財(cái)務(wù)報(bào)表種類及內(nèi)涵- 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系Part 2 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債......

透視財(cái)務(wù)報(bào)表，有效防范舞弊 上海：2025年06月07日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1. 常見財(cái)務(wù)報(bào)表種類及內(nèi)涵2. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系模塊二 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的解讀1. 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)解讀2. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀三大技巧與三大重點(diǎn)信息3. 如何總體把握企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)？4. 資產(chǎn)負(fù)債表分項(xiàng)目解讀案例節(jié)選：A、B兩個(gè)企業(yè)同屬于食品......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（專業(yè)版） 上海：2025年06月23日

第一模塊、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論企業(yè)財(cái)務(wù)分析PHB架構(gòu)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的基本順序141結(jié)構(gòu)：1個(gè)起因、4個(gè)核心、1個(gè)結(jié)果戰(zhàn)略角度的財(cái)務(wù)分析邏輯信貸角度的企業(yè)財(cái)務(wù)分析邏輯與分析順序企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性財(cái)務(wù)分析的基本理念財(cái)務(wù)分析是一個(gè)研究和推理的過程關(guān)注被忽視的信息：財(cái)務(wù)報(bào)告附注、所有者權(quán)益變動(dòng)表、會(huì)計(jì)政策的適用和變更、會(huì)計(jì)假設(shè)和估......

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用(甘磊) 廣州：2025年08月08日

1、掌握商業(yè)呈現(xiàn)原理與演示技巧，并能創(chuàng)造性地在員工培訓(xùn)、商業(yè)溝通、會(huì)議演示中加以應(yīng)用；理解、練習(xí)并掌握常見演示現(xiàn)技巧與引發(fā)學(xué)員互動(dòng)的關(guān)鍵密碼；掌握演示題材的脈略與架構(gòu)方法；掌握演示方案的設(shè)計(jì)方法并能有效運(yùn)用；掌握演示呈現(xiàn)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。清晰的演示思路如圖像般情景顯現(xiàn)，幫助個(gè)人達(dá)成商業(yè)演示的成功率2、通過實(shí)例對比，讓學(xué)員感受......

新任主管管理技巧 上海：2025年07月31日

了解并掌握主管的責(zé)任與核心任務(wù)；使主管全面掌握基本的管理常識(shí)、管理的意義、如何實(shí)現(xiàn)有效管理；厘清自己的角色定位、角色轉(zhuǎn)換、職責(zé)，做好“執(zhí)行領(lǐng)跑者”的橋梁；培養(yǎng)主管的自我認(rèn)識(shí)能力、計(jì)劃實(shí)施、目標(biāo)管控、員工輔導(dǎo)、執(zhí)行力提升和協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的主管，建立主管的威信、激勵(lì)下屬，引領(lǐng)下屬的工......