上海業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)公開課

基于風險的業(yè)務(wù)流程審計課程 上海：2025年05月19日

課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課程內(nèi)容包括：如何識別影響業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的風險點---實施審計前的思考何為業(yè)務(wù)流程審計審計的三種類型：財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程審計和 IT 審計審計的三種時態(tài)：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風險）各種審計之顯性和隱性價值風險、內(nèi)控和審計 － COSO 模型風險導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流......

審核能力提升：基于風險的業(yè)務(wù)流程審計 上海：2025年06月09日

• 企業(yè)內(nèi)部審計負責人 • 企業(yè)風險管理人員 • 有一定審計經(jīng)驗的內(nèi)審員 • 流程診斷人員 • 相關(guān)部門主管或經(jīng)理 • 希望學習業(yè)務(wù)流程審計的專業(yè)人士。課程大綱一、如何實現(xiàn)審計價值的最大化企業(yè)、經(jīng)營環(huán)境與風險的關(guān)系審計三種類型異同：財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程審計和IT......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 上海：2025年06月18日

一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第一項工作：為客戶價值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價值鏈？2、什么是客戶導(dǎo)向的價值流程......

企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制與風險管理 上海：2025年06月25日

內(nèi)控相關(guān)人員、一般財務(wù)人員課程大綱1. 企業(yè)的控制活動- 控制活動的概述- 控制活動的類型- 主要控制活動- 內(nèi)部控制測評2. 采購和付款的內(nèi)部控制- 購貨和付款循環(huán)- 采購和付款內(nèi)控目標- 主要風險和控制點- 業(yè)務(wù)外包內(nèi)控風險點3. 存貨和生產(chǎn)內(nèi)部控制- 存貨和生產(chǎn)循環(huán)- 取得-驗收-倉儲-領(lǐng)用-生產(chǎn)- 主要風險和控......

性格分析在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用 北京：2025年06月06日

性格，深刻影響著我們觀察事物的角度、思考問題的方式、決策的動機、工作中的行事風格，乃至人際交往中的習慣與喜好。性格類型的多樣性和由此導(dǎo)致的不同個體之間行為模式的差異，使我們在工作中表現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢和局限。如何深入人性的本質(zhì)了解自己的優(yōu)勢和潛在的發(fā)展前景，突破局限并且拓展天生缺少的力量，是我們實現(xiàn)自我管理、自我發(fā)展以及自......

不勝任員工的離職溝通與風險防范 廣州：2025年06月21日

HR、HRBP、部門經(jīng)理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟準備二、如何設(shè)計人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計壓力點等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實現(xiàn)既不拖久，也不冒進壞事）如......