濟(jì)南生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

卓越班組建設(shè)管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年05月16日

新時(shí)代的企業(yè)管理，隨著自動(dòng)化，信息化、智能化的到來，班組長所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領(lǐng)大家做，到學(xué)會(huì)運(yùn)用管理思維與工具方法進(jìn)行組織管理工作轉(zhuǎn)變。因此管理決策的高效執(zhí)行，就必須有一批優(yōu)秀的一線管理者的密切配合，如果管理者能力不夠，那么再好的決策也很難落地。作為班組長是所有管理措施落地的著力點(diǎn)，......

智能制造背景下的精益制造 濟(jì)南：2025年05月17日

◎ 總經(jīng)理◎ 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人◎ 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人◎ 人力資源部門負(fù)責(zé)人課程大綱所講皆所實(shí)踐｜全景呈現(xiàn)孫老師輔導(dǎo)的精益改善案例一、安聯(lián)電子電器元件有限公司（裝配線自動(dòng)化典范）——世界500強(qiáng)企業(yè)——生產(chǎn)效率提高53%——庫存壓縮72%—&mda......

少人化策略：產(chǎn)能倍增的精益實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年05月17日

中國疫情防控走在世界前列，這一優(yōu)勢(shì)直接轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)訂單增長，企業(yè)面臨著交貨的壓力。在市場前景仍不明朗情況下，如果貿(mào)然追加投資的話，仍有一定風(fēng)險(xiǎn)；而在人口紅利消失的背景下，企業(yè)又面臨著一線人員緊缺的難題。本課程致力于提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能擴(kuò)張的解決方案，在不增加投資、少增加投資的前提下，科學(xué)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)投資不變，產(chǎn)能......

設(shè)備自主維護(hù)、專業(yè)預(yù)防和快速搶修 濟(jì)南：2025年05月23日

隨著作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設(shè)備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出“零事故、零非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間、零速度損失、零廢品”的要求。對(duì)設(shè)備精細(xì)化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。 然而，設(shè)備管理人卻是困惑不斷......

一線班組長七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年05月23日

企業(yè)的一線班組長都是從員工提拔起來的，會(huì)做事卻不一定會(huì)帶人，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的溝通方面，短板尤其明顯！有時(shí)候不知道怎么和員工談，有時(shí)候沒“膽量”和員工談，如何運(yùn)用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調(diào)動(dòng)......

精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建 濟(jì)南：2025年05月28日

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、人力總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等課程大綱:第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場的定義和特征1．中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2．中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū)3．標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)桿管理5．全面實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)桿管理的意義6．打造標(biāo)桿現(xiàn)場必備的“六種意識(shí)”7．......

生產(chǎn)降本增效：生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)的識(shí)別與改善 濟(jì)南：2025年05月29日

認(rèn)知九大浪費(fèi)1、解決問題能力和發(fā)現(xiàn)問題能力哪個(gè)更重要2、從“媽媽的早餐”獲得的啟示3、什么是創(chuàng)造價(jià)值4、理想工作狀態(tài)5、九大浪費(fèi)解讀上6、九大浪費(fèi)解讀下7、50條浪費(fèi)查找表如何使用8、現(xiàn)場改善的十六句箴言9、5S與九大浪費(fèi)的關(guān)系10、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一定是建立在消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)上九大浪費(fèi)解讀11、生產(chǎn)過剩......

TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年06月06日

導(dǎo)入：TWI簡介與一線督導(dǎo)人員的職責(zé)1. 一線督導(dǎo)人員的角色認(rèn)知2. 一線督導(dǎo)人員的地位和使命3. 一線督導(dǎo)人員的職責(zé)和任務(wù)4. 一線督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件第一講：一線督導(dǎo)的JI工作教導(dǎo)能力一、工作教導(dǎo)的理念與原則1. “教”與“導(dǎo)”的正確理解2. 正確工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

優(yōu)秀班組長示范班課程大綱 主講：吳老師

2天（12小時(shí)）課程大綱：一.《起航——角色認(rèn)知》⑴思考與研討：我是誰？⑵中國移動(dòng)班組長群體現(xiàn)狀解讀⑶解析：從管事管人到管心⑷起航前的準(zhǔn)備二.《導(dǎo)航——管理團(tuán)隊(duì)》⑴如何確立威信⑵管理團(tuán)隊(duì)的四項(xiàng)要?jiǎng)?wù)如何知人善用如何激勵(lì)員工如何培養(yǎng)下屬營造和諧、信任與尊重的環(huán)境⑶研討：班組文......

精益現(xiàn)場管理六大利器 主講：柳老師

第一部工作執(zhí)掌化分解，評(píng)價(jià)項(xiàng)目并非管理項(xiàng)目一堆堆的日常事務(wù)，一個(gè)個(gè)的差異化群體，一場場不一樣的角色訴求，把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當(dāng)我們一遍熟背管理經(jīng)典的同時(shí)，留下的盡數(shù)不盡、理不完的失敗案例。正本清源，我們應(yīng)該什么？我不應(yīng)該做什么？做什么效率、效能更高？這些都是我們?cè)撍伎嫉摹?.....

班組長如何做好現(xiàn)場目視化管理 主講：王老師

1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動(dòng)、角色扮演、小組活動(dòng)和案例引入；2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化；3、以針對(duì)性、專業(yè)化模板，由學(xué)員當(dāng)堂作業(yè)，驗(yàn)證、點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)效果。"課程大綱一、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)1、色彩管理油類色彩管理；色彩管理應(yīng)用于分類及定制管理；色彩管理用于標(biāo)識(shí)儀表；色彩管理標(biāo)準(zhǔn)；2、行跡管理個(gè)人辦......

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