濟南質量管理培訓公開課

TQM——全面質量管理 濟南：2025年06月06日

中國已成為世界制造的中心，中國產品已成為全球供應鏈的重要參與者。然而，從中國制造邁向中國質造卻任重道遠。產品質量問題，已讓眾多“品牌”企業成為破產企業：2007年，佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上，使工廠關閉；2009年，豐田汽車剎車門事件，700萬輛汽車召回、豐田遭受巨額索賠與重大品牌損失......

質量問題分析與解決工具應用8D 濟南：2025年06月13日

?深度理解質量的意義，提高客戶滿意度。?掌握發現問題的系列方法。?掌握8D的要領及滿足客戶需求。?掌握解決異常問題的八個步驟。?理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法授課對象：（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。課程大綱：課程導入1.講師介紹2.課程安排3.......

精益六西格瑪 濟南：2025年06月14日

總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎1、六西格瑪基礎知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三......

TQM全面質量管理-姜宏鋒老師 濟南：2025年06月21日

通過推行全面質量管理，可以達成以下目標：降低質量損失，提升企業盈利降低質量返工，提高作業效率降低質量投訴，提高客戶滿意本課程透過真實的案例，學習TQM推動過程，以全員參與質量文化作保證，將與企業有關的質量改善技術，以簡易模式與實際范例一一導入，全面提升企業的質量競爭力！這是質量和生產管理人員的必修課程，也是一堂能立即產......

提升質量意識，塑造質量文化 濟南：2025年07月18日

1、中高層管理者2、質量工程師3、質量主管4、質檢人員【課程綱要】一、良好的質量意識1、中國產品質量在世界的地位2、企業的競爭----質量的競爭案例：海爾對質量的認識海爾的質量觀念大眾和豐田的質量問題帶來的災難為什么99%還不夠好？產品質量的六大天敵3、質量管理之原則－－ ZD4、質量意識的體現5、豐田對客戶滿意度的測......

現場主管質量管理能力提升實戰訓練 濟南：2025年07月30日

制造型企業現場生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員課程大綱：第一章：現場主管對質量及質量管理的深刻理解（一）、質量對企業生存發展的重大與深遠影響1、豐田公司剎車門事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質量公式99＋1=0中......

8D問題解決法 濟南：2025年08月08日

1理解管理的含義與精髓；了解管理策略的框架2理解8D的本質及應用范圍；掌握8D的工作方法3理解解決問題的方法、原則、態度4掌握緊急對策的技巧與要領5掌握分析、解決、驗證、評估總結問題的方法與技巧6了解企業現行的改進方法與 8D 的比較7針對問題掌握團隊的工作方法，能依照要求收集、描述問題與解決問題，鞏固成果，不再復發課......

客戶質量管理與投訴處理技巧 濟南：2025年08月09日

本課程適合希望提升管理能力金領職業人士，例如總經理、部門總監、質量經理/主管、技術經理、研發經理、生產經理/主管、物流與采購經理/主管等。教學模式：錄像觀賞＋工具復制+案例分析+實戰模擬+疑難問答＋精彩點評課程綱要模塊一：以客戶為中心的質量文化1．客戶需求的識別與訪談①.考慮訪問客戶范圍及傾聽哪些客戶意見②.建立客戶環......

質量管理培訓內訓課程

ISO/TS16949:2009內審員培訓 主講：朱老師

完整TS各條款相關質量工具實戰講解,學完就可獨立實施完整講解過程方法在TS體系PDCA各階段的實戰案例包括應用過程方法整合產品審核、過程審核和體系審核培訓對象:ISO/TS16949:2009認證企業的技術、生產、現場、質量管理人員和內審員。課程內容ISO/TS16949:2009簡介ISO/TS16949:2009發......

質量管理工具和方法實操 主講：李老師

•QC新手法改變了我們的思維模式，•QC傳統手法改變了我們的做事模式•QC七種工具的應用也不僅局限于品質分析與改善。•QC七種工具課程作為生產和品質基干人員的必修課程。•QC七種工具，以其“易用、實用、廣用”的•特點提升制造水平&bul......

ISO50001能源管理體系內審員 主講：馬老師

能源是企業可持續發展的命脈，節能工作是增強企業競爭力的有效途徑，是保護環境的重要手段，是各單位經營管理中的一個重要有機組成部分。能源管理就是采用科學的能源管理原理和方法對能源使用過程中的采購、儲存、轉換、使用等各個環節進行計劃、管理、生產、技術、設備、供應、資金、人員、計量、統計、監測、定額、核算、獎罰等方面的技術性管......

......更多內訓課程