濟(jì)南物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

倉(cāng)儲(chǔ)匠人-倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)力技能提升 濟(jì)南：2025年05月23日

本課程是老師專(zhuān)門(mén)為生產(chǎn)制造、食品加工行業(yè)量身定制，是一次難得的超值的培訓(xùn)。2天的內(nèi)容專(zhuān)門(mén)為解決生產(chǎn)制造業(yè)，食品加工業(yè)在物流倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中面臨的各種難題而精心準(zhǔn)備。課程中主要講解當(dāng)前各類(lèi)企業(yè)在系統(tǒng)短板的情況下，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要掌握哪些技能；在面臨各種問(wèn)題的時(shí)候，有哪些好的解決方案和方法。在培訓(xùn)人員倉(cāng)庫(kù)管理方法和技能的同時(shí)，......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理 濟(jì)南：2025年06月07日

一、構(gòu)建系統(tǒng)模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理SCM供產(chǎn)銷(xiāo)一體化3大周期管理PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)10大瓶頸問(wèn)題解讀與分析工具庫(kù)：PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫(kù)：SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫(kù)：供產(chǎn)銷(xiāo)研一體化作業(yè)流程圖二、產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定訂單......

高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理（李文發(fā)） 濟(jì)南：2025年06月20日

物流系統(tǒng)工作人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、配送人員、物料分揀出庫(kù)人員、在線物料管理人員、物料部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。【課程背景】當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大，物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不夠，庫(kù)存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問(wèn)題，庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)......

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與高效物料配送 濟(jì)南：2025年06月21日

物料計(jì)劃員，物料籌措人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)一線人員，班組長(zhǎng)等相關(guān)崗位【課程背景】張瑞敏說(shuō)：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢(qián)。那么你的倉(cāng)庫(kù)“流動(dòng)”起來(lái)了嗎？通過(guò)兩天課程學(xué)習(xí)使得學(xué)員能夠查找倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的斷點(diǎn)，規(guī)范物料出入庫(kù)等活動(dòng)的流程，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企賬物......

敏捷柔性供應(yīng)鏈體系與實(shí)踐 濟(jì)南：2025年07月05日

總經(jīng)理，生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量經(jīng)理或主管，庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)管理人員或從業(yè)人員課程收益了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理什么是真正的丄丁一般及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制供應(yīng)商的全壽命周期管理需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對(duì)措施采購(gòu)成本分析的方法及工具集中采購(gòu)的全面的體系建設(shè)及管理......

冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年07月12日

1、面對(duì)中國(guó)冷鏈物流市場(chǎng)的各種整合，各種資本并購(gòu)，我們實(shí)體企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)？2、中國(guó)冷鏈物流市場(chǎng)目前狀況以及發(fā)展方向會(huì)怎樣？3、企業(yè)老板是否存在浮躁心理，對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題卻無(wú)從下手？4、是否感到自己企業(yè)內(nèi)部制度很多，流程很多，但是問(wèn)題也很多，卻無(wú)從下手。5、后疫情時(shí)代，冷鏈物流應(yīng)該何去何從。課程目的：1、如何理性看......

制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年08月01日

根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶(hù)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮......

供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理 濟(jì)南：2025年08月08日

1、清晰闡釋供應(yīng)鏈由誰(shuí)來(lái)管理，管理的范圍有哪些，要管到什么層面和什么程度；2、以標(biāo)桿案例展示國(guó)際頂級(jí)企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，有哪些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；3、通過(guò)對(duì)本系列課程的完整學(xué)習(xí)，受訓(xùn)學(xué)員將可以得到一份在供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家引導(dǎo)下完成的，根據(jù)所在企業(yè)量身定制的、價(jià)值不低于10萬(wàn)元的《企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化企劃書(shū)》。課程對(duì)象......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)物資與物流管理 主講：宋老師

一、物資與物流管理概述1、物資管理物資管理對(duì)企業(yè)的意義物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的比較物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的聯(lián)系物資管理包含的范圍滿(mǎn)足用戶(hù)需求：可靠性指標(biāo)、快速響應(yīng)指標(biāo)滿(mǎn)足成本節(jié)約：柔性化指標(biāo)、成本節(jié)約指標(biāo)滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)管理：空間節(jié)約、運(yùn)營(yíng)效率提高物資管理涉及的三個(gè)主要方面物資的需求屬性方面（獨(dú)立需求、相關(guān)需求、時(shí)間、數(shù)量......

互聯(lián)時(shí)代物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)與管理策略提升 主講：王老師

第一部分 物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1.政策數(shù)據(jù)解讀：2016年物流行業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問(wèn)題分析2.政策數(shù)據(jù)解讀：2016年上半年物流業(yè)運(yùn)行情況分析3.國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？4.我國(guó)現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析5.物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析6.我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析7.案例分析：ZAR......

供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制 主講：郭老師

1、掌握供應(yīng)鏈管理的三個(gè)核心KPI指標(biāo)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系2、掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存定位，供應(yīng)鏈庫(kù)存的四種類(lèi)型與供應(yīng)鏈環(huán)境下的八大庫(kù)存問(wèn)題3、掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存產(chǎn)生有三大原因，不同供應(yīng)鏈類(lèi)型庫(kù)存管理的方向4、掌握“長(zhǎng)尾”產(chǎn)品特點(diǎn)，“長(zhǎng)尾”產(chǎn)品庫(kù)存管理的思路與方法5、掌握新品庫(kù)存......

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