濟南生產計劃培訓公開課

生產計劃排程與高效物料管控 濟南：2025年06月07日

「一邊是高成本融資，一邊是大量庫存，必須破局」○ 你的企業是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業是否存在著過早、過量的生產，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業是否在以高成本進行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當下，如何盤活資金？是時候必須解決了！…&helli......

生產計劃與物料控制、倉儲管理 濟南：2025年06月07日

○ 你的企業是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業是否存在著過早、過量的生產，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業是否在以高成本進行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當下，如何盤活資金？是時候必須解決了！……PMC部門是一個企業“心臟&r......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2025年06月07日

多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業的培訓課程。多批少量的企業都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。4）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）......

生產計劃與物料控制高級研修班 天津：2025年06月12日

生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程大綱：一 銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1.生產計劃角色和定位——訂單總導演/總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗主計劃人員的職責與角色定位主生產計劃（MPS）控制的重點2.銷售計劃/生產計劃/......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 天津：2025年06月19日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念· 備貨型生產的概念和特點· 按訂單生產的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設計的概念和特點· 不同生產模式對庫存和......

計劃采購與物料控制 天津：2025年07月01日

供應鏈主管、經理、生產副總、資材主管、采購經理、采購、生管、物控、計劃員等管理人員課程大綱：第一篇 導論一、現代企業運營的三大難題二、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業利潤快速增長之道第二篇：計劃管理控制篇一、企業生產模式和相應計劃管理模式簡介二、供應鏈簡介三、計劃采購在企業管理中的核心角色認知四、“問渠那......

生產計劃與物料控制（2天） 天津：2025年07月21日

適用于企業生產計劃人員,物料計劃人員,采購人員,訂單管理人員;適用于企業生產部門管理者,物料部門管理者;適用于想要了解生產計劃的人員課程收益企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10......

精益物流與生產計劃控制 北京：2025年05月16日

物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。培訓目標：了解精益企業的物料采購策略了解高端制造業先進的供應鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構成理解縮短交貨周期的重要性學習如何縮短交貨周期了解JIT拉動式生產系統學習如何精細化的管理庫存課程大綱：第一部分：精益供應鏈管理·庫存對企業盈利......

生產計劃培訓內訓課程

制造型企業的倉庫管理 主講：周老師

庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業發展的固疾。一個企業不怕你規模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。望企業應該關注自己企業的倉庫吧。隨著企業生產的發......

訂單項目管理 主講：周老師

背景說明1：如何理解和運用訂單管理應用范圍背景說明2：如何認識和理解訂單管理的8大職責背景說明3：如何理解和理解訂單項目管理14個內容背景說明4：如何處理訂單項目管理的10大方面難題背景說明5：如何使用項目管理的10大工具解決問題課程目標目標1：幫助學員認識和理解訂單管理的8大職責、14個方面內容及10個方面難題目標2......

工程不良分析 主講：許老師

生產工藝人員、管理人員、設計開發、工程部工程師培訓特色1.豐富的企業改善實施案例2.結合工廠問題進行實戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握IE實施的要領3.互動式課堂企業案例練習和討論，啟發和培養學員改善意識課程大綱第一天第1節 工業工程介紹--工業工程IE定義--工業工程的作用--工業工程發展歷史--經典工業工程理論體系-......

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