濟(jì)南現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

智能制造背景下的精益制造 濟(jì)南：2025年05月17日

所講皆所實(shí)踐｜全景呈現(xiàn)孫老師輔導(dǎo)的精益改善案例一、安聯(lián)電子電器元件有限公司（裝配線自動(dòng)化典范）——世界500強(qiáng)企業(yè)——生產(chǎn)效率提高53%——庫存壓縮72%——生產(chǎn)面積壓縮51%二、高意科技PHOTOP（應(yīng)對(duì)市場需求波動(dòng)的精益......

精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建 濟(jì)南：2025年05月28日

第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場的定義和特征1．中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2．中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū)3．標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)桿管理5．全面實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)桿管理的意義6．打造標(biāo)桿現(xiàn)場必備的“六種意識(shí)”7．標(biāo)桿現(xiàn)場必須具備的8項(xiàng)條件案例:卓越企業(yè)現(xiàn)場照片與視頻展示8. 標(biāo)桿......

生產(chǎn)降本增效：生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)的識(shí)別與改善 濟(jì)南：2025年05月29日

客戶對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)質(zhì)量期的要求越來越嚴(yán)苛；在競爭面前，哪怕競爭對(duì)手比你的價(jià)格低1分錢，客戶也毫不猶豫轉(zhuǎn)移訂單，同行低價(jià)搶訂單比比皆是；企業(yè)用工成本越來越高，用機(jī)器換人需要更高投入；受多重因素影響，內(nèi)需不足、出口下滑，在產(chǎn)銷率持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前，如何保持市場占有率?后疫情時(shí)期，低基數(shù)效應(yīng)使得用工成本持續(xù)攀高，而客戶......

現(xiàn)場6S與目視管理 濟(jì)南：2025年06月06日

企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。讓現(xiàn)場透......

全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練———車間管理八大動(dòng)力系統(tǒng) 濟(jì)南：2025年06月19日

企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部課程大綱動(dòng)力一 自動(dòng)力(自我管理)——當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 激活團(tuán)隊(duì)引言：“火車跑的快全靠車頭帶“理念是否可行1.如何打造動(dòng)車型車間 [創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)]動(dòng)車和火車的根本區(qū)別 【引導(dǎo)啟發(fā)】動(dòng)車型車間的四大特點(diǎn) 【引導(dǎo)啟......

貴在行動(dòng)--車間現(xiàn)場一日管理與六大改善方法訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年06月20日

● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為車間班組長應(yīng)具備的能力● 讓學(xué)員掌握一線班組長每天工作內(nèi)容與重點(diǎn)● 讓學(xué)員掌握一線關(guān)鍵改善方法● 讓學(xué)員掌握班組長一天的工作時(shí)間安排課程內(nèi)容第一講：標(biāo)準(zhǔn)化班組長工作職責(zé)與任務(wù)一、標(biāo)準(zhǔn)化班組長的組織地位案例分析&互動(dòng)思考：牛肉館的故事情景體驗(yàn)：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益二、......

3T標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場與高效能生產(chǎn)管理 濟(jì)南：2025年06月21日

○ 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)停工待料,非正常作業(yè)○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨○ 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期較急的還沒加工,而交期不急的卻生產(chǎn)出來造成現(xiàn)場庫存○ 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率低下、品質(zhì)不良、安全隱患○ 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率高,經(jīng)常在倉庫補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超......

贏在現(xiàn)場—現(xiàn)場管理與改善實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年06月21日

學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)◇ 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化◇ 學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益◇ 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。◇ 加......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造型企業(yè)成本控制之現(xiàn)場工藝管理 主講：朱老師

第一部分：成本管理基礎(chǔ)第一章：管理人員角色和成本意識(shí)——現(xiàn)場管理的產(chǎn)出——現(xiàn)場管理三個(gè)要素——現(xiàn)場管理兩個(gè)流——生產(chǎn)的目的——生產(chǎn)活動(dòng)的要義——從三種經(jīng)營思想看豐田公司如何創(chuàng)造......

《班組長管理第二階—現(xiàn)場管理》 主講：郭老師

企業(yè)中基層及所有員工【課程大綱】一、班組班前管理本講目的：1、了解班前會(huì)的意義；2、掌握班前會(huì)的制度建立；3、熟悉班前會(huì)的步驟流程實(shí)操A、班前會(huì)意義1)統(tǒng)一思想2)傳達(dá)命令3)分配任務(wù)4)提升士氣5)視頻分析（諸葛亮開班前會(huì)）6)會(huì)議環(huán)境7)會(huì)議主持8)會(huì)議道具B、班前會(huì)內(nèi)容1)個(gè)人感悟2)昨日概況3)當(dāng)班任務(wù)4)注意......

6S課程培訓(xùn) 主講：王老師

1.6S基本概念1.1工廠常見的問題1.2企業(yè)形象和企業(yè)競爭力1.3什么是6S-人+止=企-6S的內(nèi)涵和真意：思想-行為-習(xí)慣-性格1.4為什么推行6S1.56S的好處1.66S的目的1.76S的障礙與危害2.6S的推進(jìn)及關(guān)系-6S推進(jìn)層次圖-6S 關(guān)聯(lián)圖3.6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系3.16S與管理合理化之間的關(guān)系3......

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