濟南績效管理培訓公開課

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年05月16日

模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企業運營成本1. 成本產生的誘因2．成本的對象與習性3．成本的方法與配置三、成本的構成和要素分析1. 成本概念，成本費用構成2. 成本的結構和要素分析3. 企業成本的類別與特點4. 企業獲利性成本的內容5. ......

建立與戰略目標一致的績效體系 濟南：2025年06月06日

您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：1)每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；2)對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定；3)怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；4)企業一直強調“Pay for Performance”，但對......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年06月10日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 濟南：2025年06月13日

第一單元：績效管理成功關鍵1、企業績效管理的難點與痛點2、討論：咱們公司的績效的問題在哪里？3、績效考核≠績效管理4、績效管理成功的關鍵：量化5、績效管理的行為工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型與 Q12 關系7、工具：《吉爾伯特 PROBE 績效診斷模型》8、卓越績效管理成功模型圖9、從績效管理到績效改進......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年06月25日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

績效目標體系設計 濟南：2025年07月11日

企業總經理、分管副總、人力資源經理及相關人員課程特點：1.教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3.參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，掌握績效目標設計......

極簡績效?-管理者必備的績效領導力 濟南：2025年07月11日

1. 重塑員工績效新認知 幫助迭代企業員工被動接受績效的舊模式。2. 植入剛柔雙線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。3. 激發上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執行內驅力。4. 構建雙贏績效新文化 建立積極主動達成企業目標的績效新文化。5. 培養出優秀績效教練 培養賦能型績效教練達成企業和員工雙贏。......

OKR目標管理與敏捷工作法 濟南：2025年07月12日

在不確定的時代如何實現公司的戰略目標，對管理者來說是最大的挑戰。他們需要面對如何開發市場、如何主動創新、如何引導客戶、如何激勵員工等等挑戰，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統 KPI 績效管理模式往往會加大管理的成本，會影響管理的效率。上世紀英特爾公司總裁安迪·格魯夫發明了 OKR，OKR 的應用讓 I......

績效管理培訓內訓課程

《績效管理再落地》——基于實現戰略目標的績效管理技術 主講：鐘老師

企業所有考核與被考核的人員；課程大綱（課程內容根據企業的管理情況與學員的需求做調整）第一單元：什么是績效管理1.什么是績效考核？什么是績效管理？2.為什么要做績效管理？3.績效管理可以解決什么問題？4.企業各級人員在績效管理活動中扮演的角色；5.實施績效考核前應該準備的工作；6.企業績效管理流程和步驟；案例鑒賞與分析1......

績效管理就是企業管理 主講：張老師

董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程大綱】一、績效管理理念1、什么是績效？2、什么是績效管理？3、績效管理與績效考核的區別4、為什么要做績效管理？5、績效管理應該由誰來做？二、績效管理方法技術應用1、溯源，尋找績效管理操作方法的設計根本2、有哪些績效管理方法？—&md......

績效管理方法 主講：康老師

第一講：績效管理概述1.XX行業管理概述2.績效管理的獨特性3.XX行業人員的特點和素質要求4.績效管理執行者的特點及常見的問題5.績效管理的原則和總體思路6.案例分析：某上市企業的戰略困局第二講：團隊高管的任職要求1.高層領導管理的誤區2.高層述職管理的模型3.綜合評定等級4.案例分析：創始人的困惑第三講：KPI指標......

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