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向管理要績效,企業運營成本精細化管理 濟南:2025年05月16日
【強化意識】構建全面的企業成本管理思維,強化成本生存發展意識【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架,創造符合企業縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路,幫助企業做出正確決策,提升企業效益課程大綱模塊一:成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2.企業經營業務的財務管理3.企業價值與風險管理二、企......
激勵性薪酬體系設計 濟南:2025年05月17日
副總,人力資源總監、經理,主管,薪酬專員課程大綱:I 本立道生|薪酬管理的邏輯和基礎一、薪酬的本質及薪酬管理1.薪酬的本質及解析2.薪酬設計內涵3.薪酬體系設計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構與權責二、薪酬結構設計1.薪酬結構模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設計的四維模型1.決定......
績效管理與薪酬設計訓練營 濟南:2025年06月10日
企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容:第一講: 企業運營戰略與績效薪酬管理思考:我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化?一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......
薪酬設計與薪酬管理實戰訓練 濟南:2025年06月19日
人力資源部總監/人力資源經理/薪資福利經理和專員課程大綱一、薪酬管理與企業戰略1.人力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設計方案的目的5.薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1.薪酬哲學的四個基本問題WhyWhatHowwho2.薪酬各組成因素的實質3.關于付薪理念的......
薪酬體系設計高級培訓班 濟南:2025年06月20日
1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧;2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法:崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估;3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南:2025年06月25日
各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......
3E薪資設計與薪酬管理實戰訓練 濟南:2025年07月10日
薪酬福利是員工最為關注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。然而,國內企業大多缺乏科學的薪酬體系,對內沒有公平性,對外缺乏競爭力,成為制約企業發展的瓶頸。本課程,是以聯合利華、郎訊等世界500強企業的薪酬管理為藍本,輔以在國內眾多企業的成功實踐,以其先進性、實戰性和實用性,得到了企業的高度......
薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 濟南:2025年07月17日
為什么一個問題剛解決,類似的問題卻反復出現、越來越多?為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......
薪酬管理培訓內訓課程
現代企業工作分析與薪酬體系 主講:禹老師
案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實際,學員互動性強,易于理解掌握培訓內容第一單元現代企業組織與崗位工作之關聯1、 制訂組織運行的架構、制度、規范及控制準則2、 組織決定崗位多少及效能發揮。3、 工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環境、工作心理影響組織第二單元工作分析的主要內容、方法與流程1、工作分析定義、對象。2......
從入門到精通——新常態下戰略薪酬管理及激勵實務 主講:李老師
當今企業競爭日益激烈、市場環境不斷惡化,以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善,勞動者維權意識不斷增長,作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯,導致企業的運營風險與戰略風險都在不斷持續升高,給企業帶來了更加嚴峻的考驗。企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業人力資源管理的核心,它對吸引、保......
新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風險控制 主講:白老師
一、大陸近年來勞動立法的介紹與用工成本之比較1、大陸關于勞動合同用工的立法介紹2、大陸關于社會保險的立法介紹3、大陸關于休假管理的立法介紹4、大陸關于最低工資標準的調整的規劃介紹5、2008年之前的用工成本與2013年的用 工成本之案例、數字化比較二、大陸近五年內勞動爭議類型的介紹與原因之分析1、近五年大陸六類主要勞動......