濟南人事管理培訓公開課

驅動商業成功的HRBP運作實踐 濟南：2025年05月16日

人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯接產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造無能為力。如何捅破HR業務價值的窗戶紙?如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值?如何從業務價值突破到戰略價值?為幫助HRBP提升思維與能力，以便實現HRBP在組......

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 濟南：2025年05月23日

隨著人工智能（AI）技術的飛速發展，它正在深刻改變人力資源領域的運作模式。隨著年初國產大模型Deep Seek開源爆發，AI的四大核心領域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰。據Gartner預測，到2025年，HR崗位將經歷重大變革，部分傳統事務性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰略型、專業型、綜合型崗位將大量涌現。這個......

非人力資源經理的人力資源管理實戰 濟南：2025年05月28日

管理大師彼德·德魯克：所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。企業的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業人力資源管理水平的競爭。直線經理才是員工管理的第一責任人，只有讓全體經理人共同承擔起人力資源管理的責任，企業人力資源管理才能達到更高的水平。現實是許多直接經理多由業務或技術骨干提拔到管理......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 濟南：2025年06月24日

人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......

戰略性人力資源管理—曹子祥老師 濟南：2025年07月12日

總經理、人力資源總監、人力資源經理及其他相關人員培訓大綱一、戰略性人力資源管理體系構成戰略性人力資源管理體系構成戰略性人力資源管理體系各模塊及其關系解析二、人力資源管理面臨的10大挑戰及應對挑戰之一：人本身的復雜性及易變性挑戰之二：角度不同，帶來的沖突挑戰之三：理念轉變的時間跨度挑戰之四：人才的全面短缺和高級人才的嚴重......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 濟南：2025年07月17日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

人力資源管理者如何成為價值創造者—支撐業務成功的人力資源管理 濟南：2025年08月02日

“如果問我哪個是GE的最強優勢，那就是一套基于業務長期增長而不斷創新變革的領導力發展和人才與組織賦能體系。”“人力資源負責人在任何組織中都應該第二號人物。”——杰克·韋爾奇（全球第一CEO）圍繞“使命，戰略，賦能，價值&r......

人力資源系統培訓 天津：2025年06月04日

(1)人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；(2)招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8......

人事管理培訓內訓課程

由內而外的新生代員工管理 主講：龍老師

中高層管理課程方式：講師講授+案例分析+分組討論+角色扮演+實操演練+視頻觀摩課程大綱第一講：現狀和挑戰分組討論：我們在新生代員工管理中面臨哪些挑戰？（工作連接）一、新生代員工管理面臨的挑戰案例：XXX零部件罷工案例：XXX連環跳1. 新生代員工已逐步成為人才市場的主力軍，然而他們還沒有做好準備融入社會2. 傳統的管理......

戰略人力資源管理培訓課程 主講：樸老師

3?了解組織管理的三個基礎要素：戰略、組織、人力資源管理3?掌握人力資源管理的三大關鍵業務3?掌握組織發展三大動力3?掌握人才開發三大抓手【課程特色】課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理......

國有企業外部董事履職實務 主講：徐老師

1.了解董事的權利、責任、義務與責任追究；2.掌握戰略、投資、財務資金、經理層績效與薪酬等議案的審議要點；3.了解股東方對董事的管理要求。【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+學員履職經驗交流，此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。【課程對象】國有企業董事【課程大綱】一......

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