濟南人力資源培訓公開課

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年05月16日

模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企業運營成本1. 成本產生的誘因2．成本的對象與習性3．成本的方法與配置三、成本的構成和要素分析1. 成本概念，成本費用構成2. 成本的結構和要素分析3. 企業成本的類別與特點4. 企業獲利性成本的內容5. ......

驅動商業成功的HRBP運作實踐 濟南：2025年05月16日

華為的人力資源三支柱建設一、華為人力資源的運作及問題發現華為人力資源的發展歷程與階段華為業務發展的管理訴求外部客戶洞察反饋的管理問題顧問訪談利益相關者的關鍵發現二、華為人力資源三支柱變革三支柱變革方法論三支柱運作的價值集團化企業三支柱協同配合關系三支柱項目實施的管理要點推行過程中可能的問題和解決方案三、HR三支柱角色定......

激勵性薪酬體系設計 濟南：2025年05月17日

I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎一、薪酬的本質及薪酬管理1.薪酬的本質及解析2.薪酬設計內涵3.薪酬體系設計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構與權責二、薪酬結構設計1.薪酬結構模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設計的四維模型1.決定薪酬水平的四維模型—崗位2.決定薪酬水......

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 濟南：2025年05月23日

一、AI是什么能解決HR什么問題1.AI工具（DeepSeek）為什么這么火爆2.其他工具應用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等3.AI解決問題的四大領域4.HR能力飛躍的五大瓶頸1）戰略瓶頸2）專業瓶頸3）經驗瓶頸4）效率瓶頸5）協作瓶頸模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級一、與AI如何溝通與協......

培訓體系建設 濟南：2025年05月23日

課堂講授40%+學習活動30%+案例研討與共創30%課程大綱第一講：正本清源-培訓再認知一、培訓的作用1. 從學習理念看培訓（行為主義、認知主義與建構主義）2. 從行為工程模型看培訓（從人控到技控）3. 從楊三角模型看培訓二、培訓的內涵與外延1. 從人力資源角度看培訓2. 從人才發展角度看培訓3. 從業務發展角度看培訓......

TTT——企業內部培訓師訓練 濟南：2025年05月28日

一、培訓師角色認知1.培訓師兩個職責2.培訓師三種角色3.培訓師六大能力4.培訓師專業形象5.講師魅力錄像演示二、公眾的表達魅力1.成人的學習心理2.學習類型的解析3.克服緊張的情緒4.語言肢體的表達5.突發狀況的處理三、專業的課程設計1.課前的調研工作2.材料的掌握運用3.結構大綱的設計4.精彩踏實的本文5.開場白與......

非人力資源經理的人力資源管理實戰 濟南：2025年05月28日

① 定位篇——直線經理人力定位與人本管理管理的概念與人本管理：如何“理人”管與理的重點，掌握“理人”的重要性及其要義所在現代人力資源管理的6P框架的內容重點，重點分析直線經理人力資源管理角色定位分析：領導、直線經理與人力資源經理的分工組織：職位分析......

金牌內訓師的核心能力訓練 濟南：2025年06月05日

一、導論：培訓師的價值視頻《壽司之神》—培訓師的工匠精神傳遞、沉淀、放大：培訓師的角色意義與職業使命培訓師工作的本質：渡人二、角色認識：角色呈現“精準”深層思考：是誰讓你走進教室學習的本質是什么理性認知學員的四種興趣水平魚牛童話：建構而非灌輸測試：學習風格相同的內容為何不同的結果讓培......

人力資源培訓內訓課程

TTT——企業內訓師授課技能提升訓練 主講：王老師

1、通過深入淺出的講解，挖掘企業培訓的核心價值2、通過有效有趣的互動，傳承企業培訓的實用方法3、通過實戰情境的演練，掌握企業培訓的專業技能4、幫助專業培訓師在以下四個方面得以全方位的立體訓練修煉心智-心想事成：充分認識培訓師角色、克服演講恐懼心理，有效提升培訓師情緒管理能力；修煉形象-形神兼備：有效提升培訓師形象管理能......

精英員工進階訓練體系 主講：杜老師

資深員工、優秀員工、待晉升員工【課程大綱】第一講： 企業員工職業化素養提升?職業人和職業素養o職業素養的本質o企業人才需求的變化o企業發展的出路o企業對高度職業素養的需求o何為經理人o職業道德解析?職業人角色認知?一流員工的十大職業素養o敬業：職業使命感o品格：可以被依賴o責任：放大成功圈o績效：強化結果導向o主動：做......

新員工入職培訓必須課程 主講：李老師

第一講 什么是職業化第一節 職場新人的職業化發展第二節 新員工職業化素養提升的要素第三節 決定職場未來發展的關鍵鑰匙第二講 職業化心態第一節不同心態的不同人生案例：小張與小王的迥異職場路第二節 如何調整我們的態度第三節 強調積極因素 抑制消極因素第三講、職場工作態度的四種表現及其不同的職場命運1.能力差，態度差2.能力......

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