濟(jì)南TWI培訓(xùn)公開課

TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年06月06日

現(xiàn)場一線班組長、工段長、主管、儲備干部課程方式課程講授+案例分析+學(xué)員練習(xí)課程大綱導(dǎo)入：TWI簡介與一線督導(dǎo)人員的職責(zé)1. 一線督導(dǎo)人員的角色認(rèn)知2. 一線督導(dǎo)人員的地位和使命3. 一線督導(dǎo)人員的職責(zé)和任務(wù)4. 一線督導(dǎo)人員必備的五個條件第一講：一線督導(dǎo)的JI工作教導(dǎo)能力一、工作教導(dǎo)的理念與原則1. “教&......

TWI一線管理干部督導(dǎo)能力提升 濟(jì)南：2025年06月27日

序、角色認(rèn)知現(xiàn)場管理的概念和意義現(xiàn)場管理5要素和6目標(biāo)一流現(xiàn)場的十大 特 征現(xiàn)場管理“五大金科玉律”班組長的日常工作內(nèi)容現(xiàn)場管理三即三現(xiàn)主義班組長的四大工作挑戰(zhàn)班組長的五大角色錯位班組長的能力素質(zhì)模型班組長的七大工作要領(lǐng)班組長的八大工作角色成功班組長的10大行為案例研討：吳班長的煩惱一、工 作 ......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 天津：2025年06月12日

一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點的說明作業(yè)分解自問法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團(tuán)隊/班組訓(xùn)練計劃學(xué)員感想總結(jié)（怎樣開展和推動TWI）......

TWI一線主管管理技能提升（劉梁平老師） 北京：2025年06月06日

明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力學(xué)習(xí)情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧......

商業(yè)畫布?商業(yè)模式工作坊：全球頂級商學(xué)院MINI課程 上海：2025年07月11日

1、商業(yè)畫布@被譽(yù)為全世界最優(yōu)秀的商業(yè)探討工具。它不但是一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新、迭代商業(yè)模式的知識方法 論，更是一套提升商業(yè)能力與落地企業(yè)商業(yè)模式的解決方案；2、商業(yè)畫布®歷經(jīng)12年，目前在全球500萬使用者，在50多個國家有2000多個專業(yè)導(dǎo)師教練顧問；3、課程全程應(yīng)用商業(yè)畫布®為共通的商業(yè)語言，并......

解決方案設(shè)計工作坊 深圳：2025年08月01日

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行成為新常態(tài)，供給側(cè)面臨全新的產(chǎn)品研發(fā)與營銷模式轉(zhuǎn)型；行業(yè)客戶購買習(xí)慣也隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來悄然發(fā)生改變，信息獲取更加便利，對價值訴求日趨明顯，場景化應(yīng)用品質(zhì)要求不斷提高； 傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向型研發(fā)、關(guān)系型營銷、被動式服務(wù)模式越來越不適應(yīng)時代的要求。如何成功塑造真正的解決方案導(dǎo)向型組織？如何避免產(chǎn)品本位思維影......