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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) 天津:2025年06月09日
第一章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)方法論1.APQP的概念2.APQP的作用3.APQP的基本原則4.APQP與其它統(tǒng)計工具的關(guān)系5.本組織的APQP與顧客、供應(yīng)商APQP的協(xié)調(diào)性第二章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的五階段1.第一階段:策劃2.第二階段:產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)3.第三階段:過程設(shè)計與開發(fā)4.第四階段:產(chǎn)品與過程的確認(rèn)5......
APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 北京:2025年07月14日
第一天:一、APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程APQP 階段劃分說明1.第一階段:計劃和確定項目第一階段之輸入顧客的呼聲保修記錄和質(zhì)量信息業(yè)務(wù)計劃/營銷策略產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究 ix.設(shè)計目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單 初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊特性的初......
APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 蘇州:2025年06月09日
“會”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中,他的價值含量被越來越多的企業(yè)所認(rèn)知,以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛,我們......
APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃&PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 蘇州:2025年06月11日
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員。課程形式知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程收益1、對過程做出可靠的評估;2、判斷過程是否失控和過程是否有能力;3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng);4、減少對常規(guī)檢驗的依賴性。課程大綱產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AP......
活動策劃與管理 北京:2025年06月11日
第一天:知識武裝,戰(zhàn)斗準(zhǔn)備知其然——營銷傳播新趨勢權(quán)利的轉(zhuǎn)移80后一代的新消費行為體驗時代的到來營銷2.0——從5P到ABCDE傳統(tǒng)的AIDMA到互聯(lián)網(wǎng)背景下的AISAS知其所以然——理論知識ABC傳播學(xué)消費心理學(xué)組織行為學(xué)不是活動是生活&mdas......
生產(chǎn)績效考核與管理實戰(zhàn) 上海:2025年07月10日
一、生產(chǎn)績效概論1.生產(chǎn)管理的本質(zhì)2.生產(chǎn)績效的特征3.生產(chǎn)績效管理的誤區(qū)4.生產(chǎn)績效管理的意義5.生產(chǎn)績效管理的導(dǎo)入6.生產(chǎn)績效管理的“三個代表”7.案例討論效益&效率&效果的區(qū)別?生產(chǎn)績效與人事的績效的異同點?8.案例分析:兩熊賽跑績效大不同?二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理1.生產(chǎn)績......