濟南項目計劃書培訓(xùn)公開課

項目管理實戰(zhàn)10步法 濟南：2025年06月04日

第一步：如何啟動一個項目？回顧：PMI項目管理體系的介紹講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？練習(xí)：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標(biāo)講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）模擬：召開項目啟動會第二步：如何分解項目的任務(wù)？回顧：PMI范圍管理的核心理念講解：起草培訓(xùn)項目范圍說明書的要......

標(biāo)桿房地產(chǎn)景觀設(shè)計、工程、成本一體化管控實戰(zhàn)與景觀創(chuàng)新研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 濟南：2025年06月07日

一、高品質(zhì)項目景觀示范區(qū)的操盤邏輯（示范區(qū)）1、競品對標(biāo)2、對標(biāo)結(jié)論3、客戶訴求4、設(shè)計公司的選擇（作品對標(biāo)，商務(wù)摸底）5、投標(biāo)文件的發(fā)標(biāo)6、設(shè)計方案的比選（五個設(shè)計方案動畫比選）7、實景示范區(qū)選址8、方案的變化及最終定案9、示范區(qū)景觀的發(fā)展趨勢10、示范區(qū)景觀IP的打造策略11、示范區(qū)品質(zhì)效果提升策略（風(fēng)格策略，心理......

解讀土地政策、爭取建設(shè)用地指標(biāo)、修改規(guī)劃、做好集體土地入市、產(chǎn)業(yè)勾地與拿地風(fēng)險規(guī)避實戰(zhàn)培訓(xùn) 濟南：2025年06月14日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設(shè)計副總、營銷總。2、前期/拓展部門負責(zé)人、投資部門負責(zé)人、策劃部門負責(zé)人、設(shè)計部門負責(zé)人、營銷部門負責(zé)人以及前期、拓展、投資、策劃、設(shè)計、營銷等部門精英從業(yè)者。【培訓(xùn)內(nèi)容】引言：新形勢地產(chǎn)發(fā)展中土地問題梳理及風(fēng)險把控（集體土地入市、項目收購、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、......

標(biāo)桿房企全周期設(shè)計管控流程與跨部門合作及案例解析 濟南：2025年06月14日

全面化、系統(tǒng)化：將項目全周期設(shè)計工作分為七大部分進行闡述，同時對各階段涉及的職能部門工作的打劫嵌套進行系統(tǒng)化梳理形象化、案例化：選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標(biāo)桿房企近40個項目案例進行形象化分析數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化：選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標(biāo)桿房企集團數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)，及案例項目的城市數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等，進行大數(shù)......

高質(zhì)量溝通 上海：2025年08月08日

一、第一模塊360度全方位溝通的瓶頸與障礙理解；二、第二模塊高質(zhì)量溝通的技巧與心態(tài)；三、溝通風(fēng)格測試與分析理解；四、不同層面的關(guān)鍵溝通與技巧；五、跨部門溝通與對外溝通技巧；六、實戰(zhàn)與體驗環(huán)節(jié)。【課程優(yōu)勢】一、增加了實戰(zhàn)與體驗環(huán)節(jié)，讓學(xué)員不至于知識學(xué)習(xí)，還能切實感受，身體力行；二、充足的練習(xí)時間，確保學(xué)員將知識有效應(yīng)用；......

目視管理與5S實戰(zhàn)技法 廣州：2025年06月21日

第一講 目視管理導(dǎo)論1. 目視管理的歷史2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講 目視管理實施、評鑒1、 目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講 目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、 目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點標(biāo)準(zhǔn)3、目......