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采購經(jīng)理核心能力—供應(yīng)商全面管理|開發(fā)、選擇、管理、評估 濟(jì)南:2025年05月16日
當(dāng)前中國制造業(yè)面臨著人力成本不斷上升,外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。在此背景下,企業(yè)對采購在C(成本)、Q(質(zhì)量)、D(交期)、M(資金配置)、R(風(fēng)險(xiǎn)控制)方面不斷提出更高的要求。在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下,企業(yè)采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的部分(一般在50%~80%之間)。數(shù)據(jù)表明,降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長......
采購成本分析與談判技巧 濟(jì)南:2025年05月16日
第一章 供應(yīng)鏈管理與采購管理一、走進(jìn)供應(yīng)鏈1 . 小試身手: 畫出您眼中的供應(yīng)2 . 什么是供應(yīng)鏈管理3 . 供應(yīng)鏈的五流4 . 什么是供應(yīng)鏈盈余?5 . 供應(yīng)鏈管理的四大模塊6 . 供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)二什么是 采購管理1 . 采購管理行李箱2 . 采購戰(zhàn)略第二章 采購成本分析利器一、成本分析與采購成本分析1 . 什么是......
采購風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)控制 濟(jì)南:2025年06月06日
采購是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計(jì)劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價(jià)格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響,采購的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn),如果對這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足、控制不力,企業(yè)采購過程也就最容易滋生&ld......
采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南:2025年06月27日
一、管理采購風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)概念及風(fēng)險(xiǎn)管理體系/流程1風(fēng)險(xiǎn)的定義及不同行業(yè)/企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好2風(fēng)險(xiǎn)不可控情況下的后果及關(guān)鍵損失3采購風(fēng)險(xiǎn)管理周期3.1識別:識別采購風(fēng)險(xiǎn)來源從方位角度:來著內(nèi)部的采購部及友鄰部門、外部不同組織的風(fēng)險(xiǎn)識別從采購風(fēng)險(xiǎn)屬性角度:戰(zhàn)略方面、采購運(yùn)作方面、財(cái)務(wù)和合規(guī)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分類制作風(fēng)險(xiǎn)登記簿3.2量......
精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 廣州:2025年05月29日
總經(jīng)理、廠長,供應(yīng)鏈、PMC團(tuán)隊(duì),采購、生產(chǎn)、銷售職能負(fù)責(zé)人課程提綱:一、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì):制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全局思考成本和利潤的斗爭:制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經(jīng)營策略的選擇客戶的個(gè)性化需求與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的失效:多品種、小批量、短交期、低庫存、變化多修煉成精:手藝人量產(chǎn)化(Main Producti......
有效運(yùn)用績效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 北京:2025年06月06日
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等.課程大綱:(結(jié)合10個(gè)以上案例)一、如何認(rèn)定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1. 企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2. 怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?3. “不......