濟南領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)思維 濟南：2025年06月27日

第一部分 三大財務(wù)報表的解讀與分析及實務(wù)應(yīng)用導(dǎo)入：1. 造成企業(yè)虧損的因素一般有哪些？2. 企業(yè)本期盈利了，你怎么看？3. 盈利的企業(yè)一定不會破產(chǎn)嗎？4. 如何理解任正非：《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》？均采用大量公司的典型案例進行講解以便理解第一講:基本財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容一、公司財務(wù)報告1.......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課 北京：2025年06月06日

中層管理者、業(yè)務(wù)專家、新晉管理者、HR、培訓(xùn)管理者課程大綱課前問卷評估或現(xiàn)場做評估 ，了解學(xué)員5大角色的優(yōu)劣勢一、導(dǎo)入管理者的5個角色 （15分鐘）導(dǎo)入體驗式學(xué)習(xí)（庫伯學(xué)習(xí)圈），從知識到智慧，知識入口、案例入口、問題入口介紹管理者的5個角色5大類場景二、現(xiàn)場模擬沙盤演練第一步：現(xiàn)場抽選5大角色下的典型場景的模擬演練第二......

領(lǐng)導(dǎo)力與高績效組織—領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶好隊伍 北京：2025年06月14日

分析中國知名企業(yè)的成長與困惑，深度剖析企業(yè)成功的關(guān)鍵要素；分析領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力建設(shè)的法則、流程、方法與工具；學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在打造領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力建設(shè)所踐行的指導(dǎo)原則，在實踐中提供有效的變革方向和行動方案；幫助企業(yè)通過改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，實現(xiàn)快速成長、扭虧為盈或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；【適合對象】企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)的中高層管理者，人......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與解決 北京：2025年07月10日

通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具：1、情景分析：弄清事實，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。課程對象1. 企......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 上海：2025年08月14日

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標；學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團隊，讓下屬在......

5G物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)、核心技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用集成創(chuàng)新培訓(xùn)班 北京：2025年06月06日

第一章：5G概述及產(chǎn)業(yè)布局第1節(jié)、5G 概述 1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標準及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、5G大國博弈 1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時間表及計劃3、 全球主要......