青島現場管理培訓公開課

生產現場改善與安全生產管理 青島：2025年05月16日

當前生產制造型企業面臨前所未有的生存挑戰！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業經營微利化。多品種小批量;但客戶對產品的質量、交期要求越來越高，當前環境下每個企業都期望降低工廠成本, 以適應當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角......

現場5S與目視化管理實戰 青島：2025年06月06日

新冠疫情引發短期經濟衰退，讓很多企業損失慘重。低增長、低通脹、低利率將成為一種常態。這對很多企業來說既是挑戰又是機遇，如何降低疫情帶來的損失？如何通過彎道超車，使企業超越競爭對手，為下一個經濟復蘇打下基礎，這成了企業近期的工作重點。“回歸到制造業的原點！”當國際企業管理大師提出這一管理思想的時候......

3T標準化｜TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 青島：2025年06月07日

制造乃大國之本，制造強則國強。對于企業，決戰在市場，決勝在現場，經營策略和目標最終都要由生產來完成。強大的制造能力是核心競爭能力。然而，制造業和企業面臨著全新的挑戰：○ 生產效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時停工待料，非正常作業多○ 生產品質極不穩定，制程不良率居高不下，甚至造成客戶頻繁退貨及內部抱怨○ 生產進度落后，交......

赴青島學習海爾生產班組建設與現場管理高級培訓班 青島：2025年06月09日

第一部分 精益生產介紹與推進1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發展。2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。3、如何推進5S，5S現場環境改善與工作效率提升4、供應商的質量管理5、零缺點的產品質量-PM分析第二部分 海爾OEC管理經驗介紹“OE......

班組建設與現場管理 青島：2025年06月30日

技能型班組建設“OJT+OPL”的有效掌握和實施師傅帶徒制度的完善和規范技能型班組建設的三大考評指標案例分析：三星班組OPL制度的實施 管理型班組建設卓越班組的組織結構模式“4M+1I”的有效掌握和實施管理型班組建設的六大考評指標問題研討:如何避免班組制度的形式化創新型班......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 青島：2025年07月11日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

精細化現場管理 青島：2025年07月11日

第一節精細化管理的價值本節價值小事成就大事，細節成就完美。透過多個案例的闡釋，說明精細化管理對QCDMS的積極作用。并透過精細化管理的推行，為精益化管理奠定扎實的基礎。1.精細化管理的廣泛應用價值2.認識精細化管理常見的誤區3.企業精細化管理的六大作用—案例：精細化在豐田精益生產的應用—案例：海......

現場6S與目視管理 青島：2025年07月11日

第一講：5S的起源與發展案例：某車間現場6S的現狀1. 6S的定義與認識誤區2.6S起源與發展小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產現場？案例分析：某汽車內飾公司6S推行現場第二講：整理—節約空間視頻案例：整理小游戲一、整理的......

現場管理培訓內訓課程

標桿現場之8S管理 主講：李老師

1、一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看8S管理就知道了。8S管理,是一個企業從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路！2、90%的中國制造型企業，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，......

國際工程項目施工現場管理實務及案例分析 主講：孫老師

一、現場管理概述(Introduction)方針與目標適用范圍利害關系者管理基本概念項目管理組織機構相關方針二、現場行政管理(Administration)工地日志合同事件建立項目文件檔案管理系統起步工作組保函與保險管理安全通報對外聯絡三、組建項目經理部(Site management)選擇項目管理人員分工與協作進場任......

構建現代化的生產管理系統 主講：胡老師

大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：生產制造系統概述一、制造系統企業運營價值鏈設計研發原材料采購車間管理與運營倉儲物流二、從批量生產到精益生產批量生產：規模經濟精益生產：品質效益第二講：車間生產管理的核心——安全、質量、成本、交貨周期一、安全管理事故等級金字塔安全之河始......

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