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現代設備管理與點檢實務 青島:2025年05月28日
了解現代設備管理的基本原理及管理模式;明確如何建設現代設備點檢管理體系;熟悉TPM體系的原理及推進方法;掌握點檢四大標準的編制依據、編制方法、標準的內容及四大標準的應用;掌握確定點檢對象設備的方法及點檢計劃的編制;明確如何夯實實施點檢的基礎及如何突破實施點檢的瓶頸;掌握點檢作業的基本工作及其實施要點;熟悉《設備點檢員國......
企業設備潤滑技術及潤滑維護 青島:2025年05月28日
1.我國企業潤滑技術管理及現場設備潤滑應用現狀;2.潤滑技術助力環境保護-潤滑技術管理與環保節能;3.什么是潤滑技術及潤滑技術管理;4.潤滑基礎知識-潤滑油、潤滑脂技術指標簡介;5.設備如何選用潤滑油脂;6.減速機高溫、油品污染、變質的原因是什么,防范措施;案例分析。7.軸承高溫原因、漏油流脂原因是怎么引起的,如何防范......
特種設備隱患排查風險預控及生產安全防火防爆 青島:2025年05月29日
第一講:企業特種設備管理一、前言采用大量事故案例進行解剖和講解,加深學員對特種設備事故的深度認識。對當前國內特種設備事故總體狀況進行分析。1、重大事故案例解剖2、我國特種設備分布和總體狀況二、特種設備安全生產法律法規規范標準講解以相關法律法規為切入點,以使用特種設備企業所關心的問題為重點,兩者結合,選擇性解讀相關法律法......
節能減排與能源管理新機制、新思想、新方法培訓班 青島:2025年05月29日
(一)節能減排管理1、中國制造2025(1)發達國家提出智能制造技術路線圖(2)中國提出智能制造發展三個階段(3)建立數字化工廠(案例)2、新時期節能減排要求3、中國制造2025-節能減排要求4、當前能源使用嚴峻形勢(二)建立企業能源管理體系1、能源使用特點(1)必需性和廣泛性(2)一次性和輔助性(3)連續性(4)替代......
電氣、儀表設備點檢實務及故障診斷 青島:2025年06月05日
第一章:通過國內企業現狀分析,總結電氣點檢的5個問題。一、不同企業對電氣點檢員的認識問題;1、維修電工職業標準2、點檢員職業標準3、點檢員與維修電工之間的本質差別二、國內外開展電氣點檢的各種形式問題;1、電氣設備電氣部分點檢形式2、電氣設備中機械部分點檢形式3、電氣設備中機電結合部位的點檢形式三、保障點檢實施所要杜絕的......
變頻器應用與常見故障排除實操 青島:2025年06月05日
石油、化工、機械制造、電力、冶金、卷煙、供排水、鋼鐵、水泥、礦山、紡織、建材、造紙、飲食加工等領域從事電氣、控制領域專業技術和管理人員及院校老師。課程大綱:一、變頻器外圍接線及參數設置1、變頻器的主回路接線和控制端子接線。2、變頻器的操作面板控制、外端子控制和通訊控制針對不同功能設置相應的參數。【實操】1、變頻器操作面......
預知維修的實施及設備零故障管理 青島:2025年06月05日
各大、中、小型企業的中高層設備管理人員,廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員,車間技術人員、設備人員,基層設備人員和點檢人員。課程收益明確現代設備管理理念與模式明確開展預知維修的實施掌握設備劣化及零部件失效的分析方法掌握設備維護前瞻性的預測方法掌握設備的狀態監測與故障診斷技術掌握點檢技能及機械設備故障診斷技術掌......
新時期特種設備管理與危險化學品防火防爆技術高級研修班 青島:2025年06月06日
1.企業特種設備和生產主管領導,設備部、生產部經理(廠長);2.特種設備、生產主管,特種設備管理工程師;3.特種設備巡檢員及相關業務骨干。培訓內容(一)貫徹國家最新頒布法律法規1.最新頒布《中華人民共和國特種設備安全法》解讀2.2014年8月全國人大通過修訂《中華人民共和國安全生產法》,2014年12月1日起實施3.最......
設備管理培訓內訓課程
TPM全員設備管理與維護 主講:賈老師
第一單元:TPM與設備管理概述第二單元:TPM設備管理自主保全活動第三單元:TPM設備管理計劃保全活動活動第四單元:企業設備運行管理第五單元:TPM改善活動第一單元 TPM與設備管理概述一、認識設備與設備管理二、企業經營與TPM三、TPM的含義及發展四、TPM活動與設備管理的關聯五、TPM內容六、設備綜合效率OEE管理......
制造型企業TPM設備管理自主保全實戰培訓 主講:侯老師
專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程目標及效果】了解TPM基本內容、掌握TPM工作重點、使學員弄清楚TPM的核心內涵;學會計算設備總效率、如何提高總效率;學會問題描述、掌握故障排除的一般方法;培養學員的思維習慣、學會制定糾正措施;使學員熟練掌握TPM推進的步驟與方法;培養小組團隊意識、掌握建立TPM小......
鐵路站房全壽命周期管理 主講:劉老師
一、站房全壽命周期1、客運站房實施階段的組成2、業主、設計及施工方管理的目標和任務二、決策階段:項目立項三、設計準備及設計階段:設計院或工程總承包四、施工階段1、項目的組織與管理2、成本管理3、進度控制4、質量控制5、安全與環境管理6、裝修細節控制五、動用前準備階段:竣工驗收,動用開始六、保修階段:維保人員留用與配合總......