青島人力資源規劃培訓公開課

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 青島：2025年05月28日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 青島：2025年05月28日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常常苦悶，都在尋找解決培訓的......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 青島：2025年06月27日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 青島：2025年07月01日

各企業高管、人力資源總監（經理）以及人力資源部（組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程大綱第一部分 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創造......

卓越績效模式標準理解 青島：2025年07月09日

卓越績效模式概述1、ISO 9000族、TQM與卓越績效模式2、美國波多里奇國家質量獎和中國全國質量管理獎3、卓越績效模式核心價值觀和框架卓越績效評價準則》講解1、標準內容與實施要點、難點2、標準內容相互關系的系統理解如何成功地導入卓越績效模式培訓證書......

基于業務戰略的人才盤點與應用 青島：2025年07月11日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 青島：2025年07月12日

1.了解數字化轉型的全景框架圖2.提升管理層對數字化轉型的重視程度3.統一數字化轉型的目標、語言和行動4.了解數字化轉型的歷程、思路和方法5.提升數字化轉型落地過程中的設計和實操能力6.提升數字化轉型的意識，主動參與轉型培訓對象董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數字化轉型的中基層管理者培訓內容一、企業為什......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 青島：2025年07月17日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

人力資源規劃培訓內訓課程

華為人力資源管理最優實踐 主講：傅老師

人力資源總監、人力資源經理、企業中高層管理者等。【課程大綱】【導入】：華為是誰？華為的與眾不同與全球競爭力1. 華為從100億—8000億的進階之路“我們不想成為世界第一，但我們不得不走在世界第一的路上”。華為成功地邁出了由“活下去”到“走出去&r......

任職資格與職業發展規劃設計 主講：馬老師

企業老板、總經理、中高層管理者、企業人力資源工作者。【課程目標】學員在接受任職資格體系設計訓練后，可以為員工設計職業發展通道，制定任職資格知識，技能，行為標準，進行員工能力管理和開發，培養人才梯隊和職業化的員工隊伍，持續提升企業整體績效。【課程收益】熟練掌握任職資格體系設計構成模型與各環節設計原理熟練掌握任職資格體系設......

建筑企業經營型人才培養與人才梯隊建設 主講：張老師

一、識別建筑業發展及項目轉型背景1、了解建筑業發展的底層邏輯2、了解建筑業項目類型的錨定因素二、識別建筑企業關鍵經營性崗位1、了解建筑企業價值鏈2、辨識建筑企業經營型崗位三、構建經營型崗位人才勝任力模型1、了解基準型人才素質2、了解鑒別型人才素質四、經營型人才選聘與培養1、經營型人才選聘渠道2、經營型人才選聘面試重點3......

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