青島招聘技巧培訓公開課

基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島：2025年06月07日

各級人力資源從業者、企業中高層管理者課程大綱一．選對人比培養人更重要1.活動：你需要什么樣的員工？2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質4.有效提升招聘質量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機制7.建立內部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項目......

戰略招聘與招聘實戰策略 青島：2025年06月21日

一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各行業優秀企業的最佳實踐。1.戰略性招聘企業戰......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 青島：2025年08月06日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 濟南：2025年06月08日

第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1．電話邀約設計2．面試流程設計六.OFFER發放七、校園招聘的流程及關鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

金牌面試官-實景招聘與面試技巧 濟南：2025年06月20日

本課程老師根據過往自身近24年在世界500強外企招聘面試實戰經驗，采用理論講授、案例分析、模擬演練、現場實操等將理論與實操相結合的體驗式培訓方法，使受訓人員在輕松、互動的環境中，快速掌握各種測評方法與工具，測評方法的有效選取，基于人才標準的面試技巧，提高招聘效率，招到合適人才，使企業與員工雙贏。課程目標和收益● 掌握聘......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2025年06月19日

一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發展周期的選人策略；3、企業選人的十大理念；4、選人工作的分工協作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；3、招聘現場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業態度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

有效招聘與面試技巧 蘇州：2025年05月20日

一、招聘質量保證體系1． 好的招聘體系（標準）2． 招聘流程圖3． 給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關表格，同ISO格式）4． 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權限。）3． 職位說明書（作用、包含內容）4． 建立以能力為核心的人力資源管理體......

打造高績效內部獵聘團隊 蘇州：2025年05月20日

第一單元：背景篇－移動互聯時代帶給招聘工作的機遇與挑戰企業招聘內部獵頭化內部獵頭發展簡史內部獵頭的優勢與挑戰人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變內部獵頭必要條件現代招聘需要新產品、新玩法 －企業內部獵聘中心的建立第二單元：組織篇－企業內部獵頭體系的搭建企業內部獵頭是個系統工程獵聘人員的角色與能力勝任力模......

招聘技巧培訓內訓課程

金牌面試官——營銷化招聘與模塊化面試 主講：王老師

人力資源部專員、主管、經理等課程收益：● 明確：讓企業管理層與人力資源管理管理者從心態與思維模式層面徹底改變，進而引發方法與技術層面的突破；● 掌握：學會營銷化招聘的8大模塊工具，具備模塊具體項的替換能力；● 掌握：學會營銷化招聘的6大模塊流程，具備標準化操作的實戰能力；● 掌握：通過面試場景的營建，掌握共情溝通，掌握......

金牌面試官特訓營 主講：胡老師

1、了解勝任力模型構建的常用方法，能在面談或行為觀察中區分素質能力的等級;2、了解情景模擬、行為面談和心理測評等常用工具，掌握工具選用的原則;3、能通過簡歷和聲音做候選人的初步篩選;4、能基于勝任力要素設計面試問題;5、能運用行為面談STAR技術，輔助肢體語言識別技術挖掘候選人能力并作出相對精準的評價。課程對象：各層級......

智選：慧眼識才—招募與面試技巧 主講：李老師

招募的意義與運作重要且艱難的決定組織的角度任務的角度你的角度關于招募的幾點共識招募需求確認與核準明確所需工作任務分析透徹理解工作的實質了解復雜的人優勢&才干能者畫像建立對人的要求案例練習與演練需求發布討論：常用渠道與方法？招募渠道解析HR與業務部門的各自側重簡歷篩選簡歷篩選的步驟簡歷閱讀技巧需要注意的簡歷警告信......

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