青島績效管理培訓公開課

預算和績效管理一體化解讀暨績效評價實務與實踐案例分析 青島：2025年06月03日

《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》(中發〔2018]34號，以下簡稱“中發34號文”)明確提出力爭用3-5年時問基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，實現預算和績效管理一體化。這將促進績效深度融入預算管理全過程，從而達到績效為預算管理服務的目的，使預算真正成為有&ldq......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 青島：2025年06月06日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

工廠KPI管理體系優化 青島：2025年06月12日

了解理想型工廠的工廠 KPI 管理手段掌握科學的 KPI 分解方法KPI 數據的收集和統計KPI 的現場目視化KPI 在現場有效的/持續的 PDCA 改善循環標準管理會議的運用激勵系統強化改善文化：讓所有人員統一語言，所有行為都圍繞 KPI 展開課程對象總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員，企......

績效管理體系建立 青島：2025年06月17日

1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使學員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的工作，調動員工的工作積極性2.通過績效管理和評估的培訓，使學員學會應用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業習慣3.績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標設定的練習，幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標，以便于......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2025年06月21日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權威統計卻顯示：約72%的國內企業績效管理做得失敗或者非常失敗。企業不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產生了更多的問題！本課......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 青島：2025年07月01日

第一部分 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創造人才驅動型組織:人才盤點與人才梯隊建設第四部分 國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務......

企業績效管理體系搭建實操班 青島：2025年07月11日

經驗傳授、工具應用、案例分析、工作研討、現場實操課程大綱第一講 績效管理概念辨析導入：績效管理的前世今生一、績效管理的特點二、績效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 員工的困惑三、績效指標設計方法與流程P：績效計劃制定D：績效實施與輔導C：績效考核與評估A：績效反饋與改進四、績效管理的應用第二講：詳分解-......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 青島：2025年07月12日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

績效管理培訓內訓課程

壓力與情緒管理技巧提升 主講：林老師

“富士康”員工的接連跳樓把壓力和情緒管理——這個２１世紀企業組織中所有階層的主要問題擺在了眾多的企業管理者和經營者面前。由于心態和情緒問題，而帶來的其他附加問題和加大的不必要的成本讓高層管理者開始尋找有效幫助員工壓力和情緒管理的途徑。工作壓力帶來的問題導致了一個新的研究領......

績效管理實施與績效突破的技巧 主講：彭老師

一、介紹績效管理的關鍵邏輯；二、分析不同考核對象的特點；三、介紹績效過程輔導的關鍵技巧；四、介紹績效評估的關鍵技巧；五、介紹績效改進的關鍵技巧；六、介紹績效面談的關鍵技巧；七、介紹績效考核結果有效運用的關鍵技巧；八、介紹績效管理系統評審與優化的關鍵技巧。授課大綱：一、績效管理的關鍵邏輯基于戰略與基于人本的績效管理；績效......

績效輔導與面談實訓 主講：鄧老師

1.績效面談是什么 ?績效面談是什么？ ?績效管理的PDCA ?績效管理的目的 ?四類人員的績效責任 ?部門經理的角色 ?績效輔導面談對管理人員和員工的作用 ?績效溝通的幾個渠道 2.績效面談實施流程 ?績效面談實戰1：王經理的績效面談 ?績效面談流程 1)績效面談的準備 ?績效診斷 ?績效表現備忘錄 ?一對一績效面談......

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