青島一線主管培訓(xùn)公開課

TWI一線主管技能培訓(xùn)（工作指導(dǎo)—JI（Job Instrution）） 青島：2025年06月20日

通過(guò)課程培訓(xùn)，你將可以：1）獲得培訓(xùn)的一致性和過(guò)程的穩(wěn)定性；2）學(xué)會(huì)如何正確地、安全地、有效地迅速地培養(yǎng)員工；3）學(xué)會(huì)如何制作訓(xùn)練預(yù)定表；4）學(xué)習(xí)如何進(jìn)行作業(yè)分解----標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)；5） 降低培訓(xùn)周期，減少不良和返工，減少事故；6） 掌握一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)方法，并掌握在現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)際實(shí)施運(yùn)用；7） 深刻領(lǐng)會(huì)&ldqu......

一線主管七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年07月11日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責(zé)的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標(biāo)！對(duì)新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個(gè)部屬明白和理解自己的崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創(chuàng)造價(jià)值了。2、如何有效的分解工作任務(wù)，并且有效的將工作任務(wù)溝通清楚，讓每個(gè)部屬不但能清楚任務(wù)還能理解任務(wù)。3、如何開好晨會(huì)，在......

TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓(xùn)練營(yíng) 南京：2025年06月21日

一線主管的含義生產(chǎn)與問(wèn)題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng)TWI）......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 南京：2025年07月07日

第一天 9：00-12：001 課程介紹,培訓(xùn)規(guī)則聲明.學(xué)員彼此介紹教學(xué)方法：講師講解；小組討論2 一線主管面臨的管理挑戰(zhàn)；* 領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)挑戰(zhàn)所需的素質(zhì)；* 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是公司價(jià)值觀的實(shí)踐者;* 領(lǐng)導(dǎo)影響力的來(lái)源；* 視頻：《感人的首長(zhǎng)》* 三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；* 馬斯洛需要層次理論；* 數(shù)據(jù)解讀：“90&rdquo......

敏捷績(jī)效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì) 上海：2025年08月14日

知曉敏捷組織與敏捷績(jī)效管理運(yùn)用5大因素系統(tǒng)思考績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性能運(yùn)用用四步法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，嘗試設(shè)計(jì)敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)象：人力資源經(jīng)理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對(duì)績(jī)效管理的影響全球績(jī)效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)（Adobe......

有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制 上海：2025年08月13日

銷售經(jīng)理、信用經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員催帳人員、清欠人員、銷售人員課程收益：【賬款催收技巧】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí)，掌握有效的賬款催收方法和技巧【客戶信用分析】明確建立信用控制體系并掌握客戶信用管理的關(guān)鍵點(diǎn)【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭，掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)【管理工具應(yīng)用】掌握信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具識(shí)......