青島內(nèi)部物流培訓(xùn)公開(kāi)課

JIT內(nèi)部物流管理與庫(kù)存控制 廣州：2025年07月12日

第一天：第一部分：JIT及庫(kù)存控制的概念JIT定義以及JIT對(duì)庫(kù)存的影響1)JIT的定義2)JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位3)JIT運(yùn)行的3大支柱及相互配合：?產(chǎn)品設(shè)計(jì)、?計(jì)劃及供應(yīng)商管理---JIT采購(gòu)及交付?生產(chǎn)系統(tǒng)---JIT制造及庫(kù)存控制庫(kù)存的定義及成本分析1) 原料庫(kù)存：原料庫(kù)存的種類(lèi)：訂單庫(kù)存、預(yù)測(cè)庫(kù)存、......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 青島：2025年05月17日

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1 供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2 供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3 供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4 供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題1.5 供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見(jiàn)誤區(qū)1.6 利潤(rùn)導(dǎo)向&客戶(hù)導(dǎo)向雙輪驅(qū)......

制造業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與智能物料配送優(yōu)化 青島：2025年05月23日

通過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)案例、解決方案解讀，使學(xué)員獲得以下收獲：1.一套完整的供應(yīng)鏈、庫(kù)存、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的管理方法論2.一套完整的倉(cāng)庫(kù)管理的理論體系3.一套完整的能夠指導(dǎo)工作的倉(cāng)庫(kù)管理的方法和工具4.供應(yīng)鏈管理的分析模型、分析能力、規(guī)劃能力5.庫(kù)存的分析能力、規(guī)劃能力和管理能力6.倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃能力和管理能力7.工廠配送的規(guī)劃能力和......

倉(cāng)儲(chǔ)匠人-倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)力技能提升 青島：2025年06月06日

本課程是老師專(zhuān)門(mén)為生產(chǎn)制造、食品加工行業(yè)量身定制，是一次難得的超值的培訓(xùn)。2天的內(nèi)容專(zhuān)門(mén)為解決生產(chǎn)制造業(yè)，食品加工業(yè)在物流倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中面臨的各種難題而精心準(zhǔn)備。課程中主要講解當(dāng)前各類(lèi)企業(yè)在系統(tǒng)短板的情況下，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要掌握哪些技能；在面臨各種問(wèn)題的時(shí)候，有哪些好的解決方案和方法。在培訓(xùn)人員倉(cāng)庫(kù)管理方法和技能的同時(shí)，......

供應(yīng)鏈中的關(guān)務(wù)籌劃 上海：2025年07月10日

供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流負(fù)責(zé)人；進(jìn)出口和報(bào)關(guān)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)和稅務(wù)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 企業(yè)海關(guān)事務(wù)管理概述關(guān)務(wù)籌劃和管理的要素關(guān)務(wù)管理的系統(tǒng)思想和趨勢(shì)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理第二部分 海關(guān)職能及企業(yè)進(jìn)出口流程海關(guān)的四大職能進(jìn)口的主要流程及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)出口的主要流程及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)出口的海關(guān)單證要求通關(guān)中的主要問(wèn)題企業(yè)關(guān)務(wù)平臺(tái)的建立第三......

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建 上海：2025年07月25日

1.希望快速學(xué)會(huì)「識(shí)人方法」的職場(chǎng)人2.希望系統(tǒng)提升企業(yè)招聘總能力的管理者3.希望幫助企業(yè)「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業(yè)中高管課程大綱第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現(xiàn)實(shí)：業(yè)務(wù)部門(mén)角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強(qiáng)公司人力部門(mén)不叫HR？3、四角色......