青島進(jìn)出口培訓(xùn)

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青島進(jìn)出口培訓(xùn)公開課

進(jìn)出口活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)健康體檢分析青島：2025年05月30日

海關(guān)AEO高級(jí)證標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)建立對(duì)進(jìn)出口活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)制度并有效落實(shí)，每年實(shí)施1次以上的進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)，隨著海關(guān)稽查力度的加大，需要企業(yè)隨時(shí)掌握是否存在違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定的情形，可以及時(shí)向海關(guān)進(jìn)行主動(dòng)披露，爭取從輕、減輕或者不予行政處罰。誠信守法便利、失信違法懲戒，將是海關(guān)監(jiān)管的趨勢(shì)。涉外企業(yè)如何規(guī)范海關(guān)業(yè)務(wù)管......

企業(yè)進(jìn)出口申報(bào)規(guī)范、關(guān)務(wù)成本控制青島：2025年06月07日

一、企業(yè)經(jīng)營關(guān)務(wù)成本分析⒈關(guān)務(wù)成本控制競爭優(yōu)勢(shì)⒉企業(yè)關(guān)務(wù)成本構(gòu)成圖解⒊企業(yè)經(jīng)營稅費(fèi)成本分析⒋企業(yè)經(jīng)營時(shí)間成本分析⒌企業(yè)經(jīng)營資信成本分析⒍企業(yè)關(guān)務(wù)成本模式優(yōu)化……二、歸類、估價(jià)、原產(chǎn)地實(shí)務(wù)操作⒈商品歸類的爭議解決⒉影響歸類的因素分析⒊商品歸類的操作策略⒋商品歸類與成本控制⒌企業(yè)該如何申報(bào)價(jià)格⒍......

國際貨運(yùn)代理與進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù) 青島：2025年06月10日

1、國際貨運(yùn)代理的選擇與風(fēng)險(xiǎn)管理；2、國際貨物運(yùn)輸單據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理；3、海關(guān)AEO管理申請(qǐng)流程，體系建構(gòu)及輔導(dǎo)；4、海關(guān)改革熱點(diǎn)問題解析；5、新形勢(shì)下如何便利通關(guān)技巧；6、自貿(mào)協(xié)定對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)的影響。課程對(duì)象（一）企業(yè)管理層/貿(mào)易部、進(jìn)出口部、關(guān)務(wù)部、單證員、物流部等涉外部門；（二）外貿(mào)公司管理人員、業(yè)務(wù)部、......

Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范青島：2025年06月26日

1、了解國際貿(mào)易整個(gè)環(huán)節(jié)流程，有效掌握各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；2、有效把控各部門進(jìn)出口環(huán)節(jié)進(jìn)度，防范溝通不到位和耽誤進(jìn)度；3、有效的控制國際貿(mào)易環(huán)節(jié)成本，減少不必要的支出；4、課程結(jié)合最新的案例講解，能夠了解外貿(mào)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)；注：如有課程涉及不到的貴司寶貴問題，請(qǐng)?jiān)谡n下以問題形式直接咨詢即可，這樣也更加直接和精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)務(wù)......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)新營銷深圳：2025年06月07日

前言：從兩場著名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”一、互聯(lián)網(wǎng)的基本理念（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？（二）互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)1、去邊界化2、去中心化3、去中介化（三）互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)精神互......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升上海：2025年07月11日

這是一次來自國內(nèi)1000家以上大中型企業(yè)績效變革實(shí)踐輔導(dǎo)的絕對(duì)精華提煉！這是一道讓核心團(tuán)隊(duì)100%堅(jiān)決跟隨不斷造福客戶真正解放企業(yè)高管的智慧法門！這是一場累計(jì)管理咨詢合同額不低于5000萬的實(shí)戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮！-------------------------------------------------......