青島PMC培訓(xùn)公開課

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系VUCA如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）-運(yùn)用IE，提升生產(chǎn)效率 青島：2025年07月12日

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)和生產(chǎn)部的關(guān)系 和采購(gòu)部的關(guān)系 和銷售部的關(guān)系緊急訂單問題分析與對(duì)策緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對(duì)策物料為何不齊套？ 齊套問題改善方法 “一個(gè)流”改善 生產(chǎn)計(jì)劃改善 進(jìn)度......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 青島：2025年08月01日

計(jì)劃不是一張紙，計(jì)劃是一個(gè)由組織系統(tǒng)、運(yùn)作系統(tǒng)、表單系統(tǒng)組成的一個(gè)體系，是工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞神經(jīng)，是制造業(yè)工廠管理的重中之重。組織系統(tǒng)：計(jì)劃體系涵蓋計(jì)劃、物控、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等四大職能，需要解決業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)料計(jì)劃三者之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)，透過SDCA和PDCA使業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)三大板塊一直處于動(dòng)態(tài)平衡。運(yùn)作系統(tǒng)......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 青島：2025年08月07日

第一章 PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)1.制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃2.如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖3.PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演4.其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系5.部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理6.明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理7.制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理8.制訂PMC部門人員育成......

惠普之道——高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班 深圳：2025年06月21日

討論主題 ：企業(yè)采購(gòu)管理中的癥結(jié)問題？第一講 采購(gòu)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與地位1. 從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷2. 采購(gòu)中的尋源（Sourcing）與訂貨（Ordering）案例：采購(gòu)開發(fā)部與訂單執(zhí)行部的職責(zé)3. 企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系案例：“大奔”螺釘?shù)脑O(shè)計(jì)；生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同&ldq......

海外營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)致勝之道 深圳：2025年07月12日

OEM/ODM出口營(yíng)銷，或通過海外客戶拓展國(guó)際市場(chǎng)的各級(jí)企業(yè)外銷經(jīng)理人。課程大綱：一，中國(guó)企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略實(shí)踐1，中國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略實(shí)踐★ 海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略階梯★ “下海”前的五項(xiàng)認(rèn)識(shí)★ 評(píng)估銷售潛力，確立目標(biāo)★ 海外市場(chǎng)拓展商務(wù)模式★ 海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略規(guī)劃案例：立升，泰榮，冠日，中聯(lián)重工，波司登......