團隊控制培訓(xùn)

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團隊控制培訓(xùn)公開課

部門經(jīng)理提升班：模塊一—經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力武漢：2025年07月11日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一：正確的觀念與心態(tài)1.習(xí)慣決定命運2.積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3.部門經(jīng)理的責(zé)任二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法三：命令與工作分配1.分配工作時考慮的因素和原則2.下達(dá)命令給下......

中高層干部核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升上海：2025年07月31日

中高層管理干部是企業(yè)的重要人力資源和財富，他們能力水平的高低決定了企業(yè)管理的整體檔次，影響到企業(yè)的效益、效率、品質(zhì)、成本、員工士氣和公司整體竟?fàn)幜ΑΥ舜蠖嗥髽I(yè)已清醒認(rèn)識并已做了基礎(chǔ)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但往往達(dá)不到預(yù)期的效果，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容和實操的技能，往往無法很好的掌握與運用。這就非常有必須進(jìn)一步強化與提升，真正做到理解了、......

《項目領(lǐng)導(dǎo)力》高級研修班廣州：2025年08月01日

項目經(jīng)理和項目團隊成員，發(fā)起項目的高級經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等課程收益:理解項目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力n選擇并運用一些技巧創(chuàng)造積極的團隊動力n運用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具。課程大綱:第一講、有效項目管理的思維方式項目管理只是體系的簡介（整體框架）項目管理的科學(xué)思維項目管理的整體思維成功項目管理的理解（平衡思維......

AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列II-領(lǐng)導(dǎo)團隊上海：2025年08月01日

在組織里，會有各種各樣團隊（正式的、非正式的）因為項目或職能而存在，這些團隊在組建初期如何迅速獲得戰(zhàn)斗力，以及存在了很長時間之后是否還能保持強大的戰(zhàn)斗力，無疑是團隊領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的話題。同時，在團隊內(nèi)部，由于成員的不同個性、風(fēng)格以及職責(zé)分工，也會時有沖突和內(nèi)耗發(fā)生，讓團隊領(lǐng)導(dǎo)者傷透腦筋。那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)如何克服團隊協(xié)作的障......

團隊控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升攻略主講：高老師

企業(yè)基層、中高層管理干部【課程大綱】第一講、管理者的角色定位——在其位謀其政一、經(jīng)營者替身——作為下屬二、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、績效伙伴、變革者——作為上司三、互為內(nèi)部客戶——作為平級四、形象大使——......

管理者角色職責(zé) 主講：劉老師

從員工到管理者意味著很多事情的改變:對上司不再是簡單的接受指令，開始有了下屬，需要對下屬進(jìn)行指導(dǎo)、培育和發(fā)展，自己開始代表一個部門和跨部門溝通合作。但幾乎所有的管理者都在某些領(lǐng)域存在定位不清的現(xiàn)象，對于自己應(yīng)該扮演什么角色，對他人的價值、責(zé)任與義務(wù)認(rèn)知不清。而管理者的所有管理行為都和自身的定位息息相關(guān)，我們看到的所有不......

卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬主講：秦老師

角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實......

九型人格與中高層管理者的識人之術(shù) 主講：蕭老師

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級管理人員、人力資源從業(yè)人員、銷售人員【課程背景】未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力主要來源于識人和用人。識人和用人必須依據(jù)一定的邏輯進(jìn)行判斷和分析。九型人格正是判斷和分析的前提，是有效辨識人才的最強法寶，是進(jìn)行人員配置、團隊建設(shè)、績效管理、......