生產計劃管理培訓

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生產計劃管理培訓公開課

多批少量生產計劃管理蘇州：2025年06月18日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產計劃導論2 生產計劃相關的基本概念二、產品計劃與預測1 生產計劃與銷售預測是如何銜接的2 中長期生產計劃的目的和意義3 如何解決中長期需求與資源的差異4 整個計劃體系中導致計劃混亂的問題點在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計劃的關鍵點和控制點6 制定產品計劃的四種......

PMC生產計劃管理之少量多批與準時交付東莞：2025年06月20日

陶老師帶領團隊走過了近300多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90%以上的單位生產計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷售預測總是沒有可參考性，生產計劃及調度人員素質參差不齊，計劃有效達成率普遍在50%左右，庫存高達日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫的“急”字多達七八個..........

多批少量生產計劃管理上海：2025年06月30日

多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：? 訂單越多，計劃就越難排? 訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命? 插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產? 生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付? 計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半? 產能總是非常緊張，應接不暇?......

銷售需求預測與生產計劃管理上海：2025年08月01日

廠長、生產經理、工程經理、質量經理、采購經理及生產管理人員等課程大綱：一、運作流程圖分析1．企業(yè)運作流程簡析2．價值流分析案例來自：豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預測1．需求管理初步2．銷售預測必須考慮的八大因素3．滾動銷售預測與預測誤差分析三、庫存控制的幾個關鍵模型1．庫存控制的目的與內容2．影響庫存水準的主要因......

生產計劃管理培訓內訓課程

生產計劃管理與物料控制-盛治武主講：盛老師

計劃、物料、生產、交付是生產制造企業(yè)管理主要內容,生產計劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經營管理成本，交付周期，客戶滿意度。然而往往很多企業(yè)受到PMC管理的困擾：生產周期長；沒有標準產能，給客戶回復交期只能靠經驗；物料缺這缺那，齊套生產率低，尾數(shù)多；訂單準時完成率低；不能準時交付給客戶，客戶滿意度低；供應......

《生產計劃管理》主講：葉老師

（一）、計劃管理的失控的源頭—訂單處理1、客戶的合同管理；2、訂單接受流程；3、訂單處理流程；4、訂單變更管理；5、訂單評審管理。（二）、生產計劃管理的關要素：1、生產計劃職能的確定；2、主生產計劃的安排；3、各車間/工序標準產能的制定；4、安排月度生產計劃并分解成周計劃；5、計劃的協(xié)調與管理；6、車間現(xiàn)場......

生產計劃管理與物料控制主講：張老師

一、生產運作管理概述1生產運作管理的歷史發(fā)展2生產運作管理的基本問題3生產流程分類4生產流程選擇決策5. 流程分析與設計【實例】娃娃玩具產品流程能力計算【實例】玩具小熊產品流程分析的6步法二、生產運作計劃體系1. 生產運作計劃概述2. 生產運作計劃的層次體系----長期計劃、中期計劃、短期計劃3. 綜合計劃在企業(yè)計劃......

班組績效管理提升主講：張老師

1、了解績效管理的基本要求；2、能夠順利有效開展班組績效管理；3、提升員工士氣和工作效率；4、提升班組管理水平。【授課方式】理論講解+案例分析+視頻分享+小組討論【課程大綱】第一節(jié)：績效管理與績效考核一、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系1、何為績效管理2、什么是績效考核3、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系二、現(xiàn)場管理中&l......