商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)

商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班廣州：2025年08月08日

供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購(gòu)工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工程師/管理者。課程大綱0.破冰案例研討“十八道檢驗(yàn)為何管不了一頭豬”1.供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類國(guó)內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀供應(yīng)商管理的成熟度（五個(gè)階段）供應(yīng)商管理的最終目的：......

采購(gòu)管理上海：2025年09月24日

采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)計(jì)劃員,采購(gòu)員,物流管理人員生產(chǎn)管理人員,庫(kù)存管理人員/物料控制員課程大綱：第一部分：采購(gòu)介紹1、采購(gòu)的概念與當(dāng)前挑戰(zhàn)采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈，價(jià)值鏈的概念從采購(gòu)到供應(yīng)管理采購(gòu)在公司運(yùn)作中的重要性：對(duì)利潤(rùn)及利潤(rùn)以外的影響2、采購(gòu)的目標(biāo)與組織采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo) 采購(gòu)組織和公司內(nèi)部關(guān)系采購(gòu)組織-中小公司范例......

采購(gòu)成本有效管控與雙贏談判技巧濟(jì)南：2025年09月06日

2023年材料價(jià)格斷崖式波動(dòng)！采購(gòu)成本將成為很多企業(yè)不得不面對(duì)的困境！建立完善采購(gòu)成本控制的科學(xué)方案和供應(yīng)商管理規(guī)則，達(dá)到高效全面采購(gòu)降成本的目的，為此培養(yǎng)采購(gòu)人員學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用降成本工具和供應(yīng)商談判與管理的基本技能，并培訓(xùn)大量熟練掌握以上商務(wù)實(shí)操的采購(gòu)從業(yè)人員，成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技......

采購(gòu)成本分析與采購(gòu)談判策略深圳：2025年09月12日

第一天一、采購(gòu)價(jià)格分析方法1、學(xué)習(xí)曲線法舉例2、線性價(jià)格回歸分析LPPLPP運(yùn)用4步法LPP演示和舉例3、價(jià)格分析重要工具：競(jìng)標(biāo)競(jìng)標(biāo)類型和特點(diǎn)競(jìng)標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境二、供應(yīng)商成本分析方法1.財(cái)務(wù)角度的成本細(xì)分2.成本細(xì)分詳解：材料和加工費(fèi)3.直接材料和人工的常見(jiàn)構(gòu)成4.ABC作業(yè)成本法5.舉例：設(shè)備工時(shí)率的計(jì)算6.損益平衡點(diǎn)法......

商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

國(guó)際商貿(mào)運(yùn)作-進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作與海關(guān)事務(wù)管理——風(fēng)險(xiǎn)防范主講：武老師

1、全面掌握國(guó)際市場(chǎng)管理技巧，促進(jìn)交往提高收益；How to join the international market?2、選擇最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人(國(guó)際貨代)；How to choose the best partner?3、掌握費(fèi)用結(jié)算技巧并合理避稅，既降低風(fēng)險(xiǎn)又降低成本；How to lower your co......

招標(biāo)達(dá)人——七步成詩(shī)制作高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件主講：閣老師

招標(biāo)方（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部、法律部、銷售部等部門(mén)人員）課程大綱引言：同一項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)招標(biāo)文件，投訴有效第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有招標(biāo)單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī)一、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件1. 列舉出涉及的相關(guān)法律文件2. 相關(guān)法律法規(guī)文件的簡(jiǎn)要解讀（包括出臺(tái)文件的背景）二、招標(biāo)單位需要熟悉的法律條文列舉及要點(diǎn)解讀......

精益采購(gòu)管理（2天）主講：柳老師

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)主管、等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【課程綱要】第一講：精益化采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)的現(xiàn)代角色企業(yè)采購(gòu)認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購(gòu)績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理采購(gòu)管理戰(zhàn)略6步驟：－商機(jī)評(píng)估－商品......

綜合評(píng)分法的分?jǐn)?shù)設(shè)定原理與案例實(shí)踐主講：閣老師

理解價(jià)格分、商務(wù)分、技術(shù)分設(shè)定的基本原理；熟練掌握設(shè)定價(jià)格分、商務(wù)分、技術(shù)分的具體實(shí)踐方法；熟練掌握規(guī)避價(jià)格分、商務(wù)分、技術(shù)分的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)；授課對(duì)象：招標(biāo)人（采購(gòu)部、后勤部、審計(jì)監(jiān)察部、法務(wù)部等部門(mén)人員）授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練課程大綱案例研討：請(qǐng)編寫(xiě)招標(biāo)粽子的綜合評(píng)分法（目標(biāo)：采購(gòu)高品質(zhì)粽子......